基于供应链的采购管理研究

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1、目录1引言22供应链管理22.1供应链22.2供应链管理的意义33基于供应链的采购管理特点33.1库存采购向订单采购传变33.2采购管理向外部资源管理转变33.3交易关系向战略协作伙伴关系的转变43.4采购成木观念的转变44基于供应链的采购管理44.1建立高效的供应商网络44.2需求管理54.3对供应市场进行研究和分析54.4制定物资采购管理64.5建立战略协作伙伴关系7结论8参考文献91引言随着经济全球化的加剧，企业竞争也越來越激烈。从世界范围来说，典型企业的采购成本要占总成本的60%,而中国的工业企业，各种物资的采购成本人多要占到企业成本的70%以上

2、,在钢铁工业中占75%,在轻工业中占80%,在有色金属工业中占90%。因此，通过采购管理降低原材料成本是企业增加利润的一个极冇潜力的途径。于此同时，企业Z间的合作也趋于成熟。为了进一步降低成本企业Z间也纷纷建立了一条甚至多条供应链。而基于供应链的采购管理也成为了当前研究的热点。2供应链管理2.1供应链随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所冇业务上成为最杰出者，必须联合行业屮•其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。进

3、入20世纪90年代以來,供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各金业紧密合作，信息共享，各自资源发挥最大效率，快速响应顾客需求，实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。著名供应链专家马丁•克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这预示21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”—供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从米购原材料开始，制成屮间产品以及，最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的

4、将供应商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。2.2供应链管理的意义供应链管理对企业而言意味着「节约交易成本，降低采购成本，促进供应商管理，减少库存，降低成本;减缩短循环周期;收入利润增加;提高劳动生产率和产品质量。供应链管理将成为企业新的重要的利润源，这是因为：⑴供应链管理是企业“核心化”经营的询提，而“核心化”将会成为企业重要的商业模式。(2)供应链管理是实现JIT的基础，而JIT是企业经营的重要理念，它的实施将会显著地降低企业的库存水平和企

5、业运作成本。(3)全球定点生产、采购，已成为一种流行的生产运作模式，能否进行有效的全球化供应链管理，是其获利的关键。(4)通过有效的供应链管理，可以达到“资源整合，优势互补”，实现供应链上各结点的“共赢”。(5)随着企业经营的“核心化”，外购量越来越大，采购环节将是企业重要的成本控制点，有效的供应链管理可以显著地降低采购成木。(6)通过有效的供应链管理策略，可以显著地降低产品配送成本与营销费用。3基于供应链的采购管理特点企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。较传统采购模式，在供应链环境下，采购管理发生了深

6、刻变化。3.1库存采购向订单采购转变在传统的采购中，采购就是为了补充库存。在供应链协调的环境卜，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,降低库存成本，提高物流速度和库存周转率，形成以订单为中心的供应链协调下的采购管理观念。3.2采购管理向外部资源管理转变传统采购模式中，采购只关注采购品的价格、交货期、质量等，对供应商的其它情况缺少了解，采购比较被动。在供应链环境下，采购部门进行的是主动采购，采购主要通过以下方法管理外部资源：(1)和供应商建立一种长

7、期的、互利互惠的合作关系，来促进供方解决问题的积极性。(2)通过提供反馈信息和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。(3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，使供应商的行动和整个供应链计划保持同步。(4)建立一种新的、多层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴的关系。3.3交易关系向战略协作伙伴关系的转变传统采购模式卜・，供应商与采购方只是一种简单的交易关系，因而无法解决一些涉及到全局性、战略性的供应链问题。而供应链环境下的采购注重与供应商建立战略协作伙伴关系。2.4采购成本观念的转变供应链模式下，企业关注

8、的重点不再只放在原材料的价格上，而是重点考虑与采购发生的相关总成木，即交货期、质