[精品]企业国际化案例调查

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1、1、出奇制胜出奇制胜，步步为营一一“哈杉”瞬间收购“威尔逊”初解（国贸012李鸽翎）2、海宁许村家纺企业国际化道路的探讨（国贸012杨潮华）3、宁波中强收购LUTZ（国贸003+2诸葛莉）4、绍兴东包利包装工业有限公司案例分析（国贸012高慧）5、军联公司国际化案例（国贸003+2顾慧）6、杉杉集团国际化案例（国贸003+2施伟达）7、华立版的跨国经营模式（国贸003+2王加玺）8、信用证不许分批装运和转运后修改增装数量引起纠纷案（国贸011沈艳）9、信用证审核案例分析（国贸011陈竹梅）10、多次更改交货期致损案（国贸011郑银儿）11、海正药业的国际化案

2、例报告（健行011徐霏芸）转口加工贸易的国际化经营战略国贸02（3）班200205190312李丽文章摘要：在全球化的经济背景下，我们的本土企业为了求更大的发展，都积极得进行国际化经营。国际化经营的方式有很多，而要取得成功就必须要符合自己的实际。本文主要结合了作者实习单位的具体情况，分析了转口加工贸易的国际化经营战略的利弊所在，在此基础上明确了由于我国目前的具体实际以及国际环境，我们主要还是要以转口加工贸易作为我们的国际化经营战略。关键字：国际化战略、国际竞争、转口加工贸易正文：随着中国加入WT0,随着市场的国际化，企业都将面临着这样的选择，要么在国际化经营

3、中寻求生存或者更大的发展，要么在激烈的国内与国际竞争中被市场淘汰。为什么只有开拓国际市场才是企业最终的出路呢？我想结合我所在的实习公司的具体情况先讨论一下国际化战略的背景与意义。浙江圣效化学品有限公司是一家主要生产酸类化学物质的公司，随着对外贸易的开展,工厂的规模也不断扩大并且设立了两个生产基地。圣效公司的酸类生产产量在国内处于首位，在国内市场上占有绝对的份额。随着经济一体化的趋势日趋显著，屮国加入世界贸易组织的步伐越来越近，公司在自我发展的基础与需要下，于97年获得了自营进出口权，开始了产品走出去的战略。这样，开拓了国际市场，为企业的新发展找到了出路，用低

4、价求产品的多销售，一定程度上增加了企业的利润，这个就是产品出口的国际化战略带來的最直接的效益。事实上，国际化经营的意义远不止此。国际化战略要求首先是产品、市场国际化，而后就要做到资本、人才的国际化，这样才是比较完整、全面的国际化。当一个企业做到了这些之后，不仅可以开拓最广大的市场空间，可以引进国外先进的科学技术，先进的管理经验与模式，还可以充分利用国外资本，可以发掘建立自己的高素质人才队伍。从硬件到软件，都将是国际一流水平的标准，如此，不仅极大地增强了自己的竞争力，提高了金业的综合实力,最重要是还能树立优良的企业形象，最大程度得追求了企业的利润。然而，対于中

5、国企业，真正将国际化战略实施得比较好却很少，在这条道路上称得上典范的有海尔、联想等一些企业。然而，诸如TCL、联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化，虽让广大民众等行外人士看好，但却让企业管理等行内人士在钦佩其魄力和勇气之余，深感忧虑，究其原因还是由于过于仓促，将会导致很多后续问题。圣效公司在出口产品的基础上，也开始了自己的国际化经营的步伐。然而他所走的并非像上述公司的兼并道路，虽然走出去的最佳方式是收购兼并国外品牌企业和上市公司，收购那些具有市场网络和先进技术的企业；虽然兼并方式既可以消灭竞争对手，又可以迅速获取投资效益。圣效公司主要是通过

6、寻求外资的加入的方式（现在正在起步商洽阶段），这些都是要和每个企业的具体丈际相结合的。首先，从当今的国际市场全球化的背景来看，我们面临着一个新的国际发展机遇：这就是随着发达国际技术的进步和产业升级，制造业的竞争越来越取决于相对成本，只有在同等的产品质量下，以更低的成本生产出来，企业才能占据更大的市场份额。为此一些发达国家纷纷将一些产业向国外转移，为发展新经济腾出空间。对于我们这样的具有廉价的成本因素的发展中国家而言，产业的跨国转移给经济发展带来了重大机遇。圣效公司也是这样，它拥有廉价的劳动力，却没有足够的资金和先进的技术。其次，从出口产品的本身來看，世界上许

7、多国家诸如韩国、日本等许多著名企业，他们主要选择的是以产品的国际化作为其出口导向的国际化战略。但是圣效公司的产品（主要为酸类化学物质），它们不象韩日的产品那样主要为高附加值的高科技产品，而是属于低价位的初级产品出口，利润低，而且产品的结构单一，不符和国际化战略在产品多元化上的要求。这样一來，我们就不能像韩口产品那样，用导向型的国际化战略來在国际市场上尤其是在美国市场和商品的出口上占领制高点，塑造其企业形象和世界品牌。笫三，从竞争的环境与自身的优劣势上看，圣效公司目前的处境还是有些不尽人意的。公司在国内的竞争力处于前茅，它最大的竞争对手还是国外的生产厂家，主要

8、是日本。虽然相对而言，我们产品的价格比较低，这主要是