中层高效执行力研修班培训心得11

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1、高效执行力研修学习感悟宁津县职业中等专业学校司书祥2016年9月22日至250,我在本校参加了“联想---德州宁津职业中专高效执行力研修班”学习，，这次培训由联想教育培训事业部齐静老师主讲，宋燕平老师担任班主任，四天学习，辛苦而快乐，联系本职工作实际，感悟颇多。一、切实保障“执行”到位我作为总务主任、中层干部，既是执行者，又是部门的领导者，既是学校领导与后勤职工的纽带，又是执行正确指令的带头人。因此，我对后勤所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表学校领导的决策。套用齐老师的话，就是：一个声音。中层干部的执行力一定到位，如果说学校

2、领导决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”。我校后勤工作近几年基建工作多，事务繁忙，反思自己的工作，有许多不尽人意的地方，如：有些工作开始自己不知道，或者没有介入，中间领导让自己负责，自己有些不情愿接受。通过研修，我顿悟到，这不仅是领导对自己的信任，更是组织的使命，自己应愉快并积极主动地带领团队出色完成任务。二、切实提高中层执行力中层干部执行力是否到位、高效，是学校快速发展的重要保障。要提高中层干部的执行力，需要脚踏实地地立足本职工作，把部门工作置于全局之下，能找准位置，合理规划部门工作；积极配合相关科室，协同作战，始终牢记学校

3、就是一盘棋。齐老师讲到，成功的祕诀在于总是去做最重要的事情。学校后勤在日常工作中，最重要的工作就是搞好服务,就是为全校师生服好务。相比于学校其他部门工作，我们可能显得不重要，我们可能一直默默无闻，在学校工作奖惩方面，我们可能没有掌声与鲜花，但就像战士打仗一样，没有后勤保障，战士就打不了仗，更别说打胜仗。因此，我们后勤内部，也有重要的事情、一般的事情，我们在保证做好重要事情的同时，也要做好一般的事情，我们深知细节决定成败的道理。作为中层干部，我将进一步深入了解我的团队，我觉得我的团队每个人都有自己突出的特长，我将会把他们放到合适的工作岗位，以发挥他

4、们的特长，我对我的团队每一个人都信任、支持并适当地鼓励，我会让他们在工作中找到成就感。学校每一项工作的落实，质量、速度都很关键，没有速度就没有效率，没有质量一切又等于零。这就考验中层干部的高效执行力，说到底高效执行力就是一个态度问题、能力问题。这是一个中层干部应有的基本素养。要提高执行力，还要具有创新能力，创新工作方法，善于发现新问题，研究新问题，解决新问题，为领导以后的决策打开视野。三、切实保障跟踪检查作为学校的一名中层干部，我深知后勤工作是由不同的岗位来完成的，必须通过协调好团队的力量一同来完成。以往，我布置工作，分工明确，要求明确，细化到位

5、。齐老师讲的中层干部应具备的执行力，我认真对照了一下，我觉得欠缺很多，最主要的就是跟踪检查不到位，使我的工作打了很大的折扣。齐老师讲到，只布置工作不注重跟踪，是执行的大忌。作为中层管理者，要学会检查、检查、再检查。另外，在以后的工作中，我还要注重提高自己的协调能力，良好的协调能力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面；适度提高授权能力，在工作中自己在成熟进步,也要给团队成员机会，共同成长，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，完成任务。