上海东浩外服核心竞争力分析【开题报告】

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1、毕业论文开题报告物流管理上海东浩外服核心竞争力分析一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.国外研究状况：2001年，Prahalad和Hamel在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》中将核心竞争力比喻成了一棵树的枝干，而企业固有的核心竞争力则是枝叶，只有拥有强壮的枝干和繁茂的枝叶，才能让树茁壮地成长。2007年，Fawcett和Ogden在《Supplychainmanagement》中认为，核心竞争力是在企业一系列的决策和内部协调

2、合作下，以便更好地提供产品和服务的过程中产生的一个“战略要素”。2.国内研究状况：1999年，陈家源在《港口企业管理学》中指出，不论是港口或者其他的企业都需要开发自己的核心竞争力，至于港口企业，因为有更多的机会应对国际的挑战，因此，对于核心竞争力的要求刻不容缓。2001年，吴添祖教授在其著作《论我国企业核心竞争力的提升与发展》中从价值链着手，对企业核心竞争力的概念进行了扩展，并阐释了它的特点和发展规律，然后分析了在世界经济全球化和知识化发展的趋势下，中国企业寻找和提升企业核心竞争力的必要性和可能途径

3、，并指出：企业必须站在发展战略的角度，从价值链活动的两个层面去寻找，提升企业核心竞争。2002年，方文华在其书《现代企业管理》中，从企业的角度，透彻地分析了企业核心竞争力的作用，并将其作为企业管理的一种有效手段。揭示了企业核心竞争力的另一项作用，就是企业的旗帜。2007年，周三多、鲁明泓和陈传明在《管理学—原理和方法》中将核心竞争力细分，将核心竞争力作为企业的管理手段，蕴含于企业的计划、组织、领导和控制中，更在创新中得到深化。在该书中，将人作为企业核心竞争力的主导，认为“人为本、争第一、零起点”。2

4、006年，汪长江在其著作《战略经营与管理》中认为，经过对企业所拥有的各种资源与能力，特别是那些独特的资源与能里的有效整合所形成的企业核心能力是企业构建战略优势的关键所在。因此其提出了核心竞争力的判定标准即珍贵、异质、不可模仿、难以替代。32007年，谭颖华在周刊上刊登了一篇名为《有关核心竞争力》的文章，他粗略的认为核心竞争力是“能够为自己、企业实体乃至社会带来价值的能力与优势”的能力。并在举例和探讨后完善结论，认为核心竞争力（CoreCompetence）是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长

5、期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。2009年，吴伯凡在期刊《核心竞争力-福音与诅咒》中，认为企业真正的竞争不是外在资源的竞争，而是内在能力的竞争，他认为真正的竞争更像是一种“冷战”，一种竞相培植深层能力的、兵不血刃的“冷战”。他更认为中国企业缺乏的就是这种“冷战”，要在全球竞争中取胜，就必须把精力投入到这种“冷战”中。2010年，清华大学教授施一公在论文《中国未来的核心竞争力究竟是什么？》中例举

6、了未来几种最有可能成为核心竞争力的因素：资金、法律、政府和人才。尤其是对人才，他认为中国的人才形势严峻，需要大力开发。（二）选题依据上海东浩外服的前身是上海市对外服务有限公司国际货运分公司。该公司自86年开办以来致力于海运、快递、私人行李国际搬运等业务，现已发展成为集国际空运、海运、非贸、报关为一体的综合性的国际货运代理企业。2003年1月8日，上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司将上海对外服务公司国际货运分公司从上海市对外服务有限公司主营业务中分离出来，成立了上海东浩外服国际物流有限公司。企业主要

7、经营资质包括国际货运代理、民航国际国内货运销售代理、海运无船承运人、进出境私人行李运输、代理报关、海关监管储运、陆上运输等。2003年度营业规模达6.6亿元人民币，员工总数近400人，公司先后在上海三门路、浦东机场、吴淞物流园区建造了非贸海关监管中心、空运海关监管仓库和综合物流仓库，并在宁波、广州、青岛和大连设有九个分公司。2010年世博来临，上海东浩外服作为世博集团下属下的几大物流公司之一，其在提供国内外的物流服务的同时也面临着其他物流公司的竞争压力，这就需要东浩外服在能应对现下竞争压力的同时还能

8、尽可能地加大自己的核心竞争力，以面对更加严峻的同行挑战。虽然现在世博已经落下帷幕，但是东浩外服早已不是那个只以世博物流为主要业务的公司，它同样代理很多大公司、大企业的业务，例如泛亚班拿国际物流有限公司等，因此，找到并扩大自己的核心竞争力是东浩外服必然的发展趋势。（三）选题意义3企业核心竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。企