上海东浩外服核心竞争力分析【毕业论文】

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1、本科毕业论文（20届）上海东浩外服核心竞争力分析目录摘要................................................................1Abstract............................................................1前言................................................................2一、企业核心竞争力概述.............................................

2、.2（一）企业核心竞争力的内涵.......................................2（二）企业核心竞争力的重要性.....................................2二、提高企业核心竞争力的方法及方向..................................2（一）明确的产业战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提...........3（二）恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径...........3（三）准确的经营战略定位是提升企业核心竞争力的关键因素...........3（四）适宜的联盟战

3、略定位是提升企业核心竞争力的必要条件...........3三、东浩外服核心竞争力分析..........................................4（一）东浩外服外部环境分析.......................................4（二）东浩外服内部环境分析.......................................8四、东浩外服核心竞争力的提升方法....................................8（一）通过加强内部建设提升核心竞争力......................

4、.......8（二）通过利用外部条件提升核心竞争力.............................9五、结束语.........................................................10参考文献...........................................................1111[摘要]本文首先介绍了关于企业核心竞争力的内涵及意义，并简单介绍了目前企业普遍提升企业核心竞争力的方法及发展方向，然后从实际研究对象——上海东浩外服国际物流有限公司入手，通过对东浩外服内外部环境的

5、评价，研究东浩外服的经营手段和业务流程，运用波特五力模型分析出其需要改进的地方。在此基础上，又从东浩外服的实际情况出发，对它未来的发展提出了需要重点改进的地方和未来战略，并以此作为根据，得出了未来其他物流企业的发展方向和经营战略。[关键字]东浩外服；波特五力模型；业务追踪制[Abstract]Thispaperfirstlyintroducestheconnotationandsignificanceaboutenterprisecorecompetence,andsimplyintroducescurrentmethodandthedevelopmentdire

6、ctiontoenhancetheenterprisecorecompetenceinenterprise,andthenitbeginswithShanghaiSFSCinternationallogisticsCo.,LTDastheactualresearchobject.ThroughtheappraisaloftheinnerandouterenvironmentaboutSFSC,itanalyzesSFSC’smanagementmeansandbusinessprocesses,andusespotterfivecompetitiveforcesm

7、odeltofindoutitsweaknesses.Onthisbasis,accordingtoitsactualconditions,itcomeswiththeproposedimprovementsandfuturestrategy,andthus,itconcludesthedevelopmentdirectionofotherlogisticsenterpriseandbusinessstrategyinthefuture.[Keywords]ShanghaiSFSCInternationalLogisticsCo.,LTD;PotterFiveCo

8、mpeti