上海东浩外服核心竞争力分析【文献综述】

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1、毕业论文文献综述物流管理上海东浩外服核心竞争力分析一、主题核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。从企业自然发展的过程来看，优秀的企业在各种能力因素的复杂演变过程中，逐渐形成了自己的核心能力，塑造了企业的个性。尽管企业核心能力的形成比较复杂，并且因企业性质、目标不同而有所侧重和差异，就如找不到完全相同的两片树叶一样，但我们完全可以将其概括为

2、内因与外因两种。企业核心能力形成内因是企业自身内部因素，外因是企业外部环境因素。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部环境因素共同作用的结果。企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。这些外部环境因素能够诱导、唤起、驱动或转化为企业的内在因素，来实现企业核心能力的形成。而且核心能力的形成只有借助于外部环境因素的诱导和推动，才能不断驱使企业不断地构建、培育和优化自己的核心能力。外部环境因素主要分为产业环境因素与宏观环境因素两种。产业环境因素是指与产品所处产业直接相关的因素，主要包括企业间的竞争、产品间的竞争、消费者需求；宏观环

3、境因素是指企业核心能力的形成发生间接影响的因素，主要包括自然环境、社会环境、经济环境、法律政策环境等。企业核心能力的形成内因是指存在于企业系统之内的，作用于企业核心能力形成的自身内部因素。通过前面分析可知，外部环境因素具有诱导、推动企业核心能力形成的功能，只有在外部环境因素的作用之下发挥内部因素的整合协调作用才能实现核心能力的形成效能，形成企业自身的核心能力。本文认为决定和影响企业核心能力形成的主要内部因素有三个：资源与能力、创新、人力资本、管理机制和企业文化。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部环境因素共同作用的结果。本人通过查阅大量文献期刊，发现核心竞争力对于

4、一个企业有巨大的作用，更是通过实习了解了核心竞争力的潜在的价值。二、主题在国外的相关研究中，有许多的经济学家定义了企业核心竞争力，以及它对企业的促进作用。这些观点都在某方面促进了企业的发展和繁荣。例如：2001年，Prahalad和Hamel在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》中将核心竞争力比喻成了一棵树的枝干，而企业固有的核心竞争力则是枝叶，只有拥有强壮的枝干和繁茂的枝叶，才能让树茁壮地成长。2007年，Fawcett和Ogden在《Supplychainmanagement》中认为，核心竞争力是在企业一系列的决策和内部协调合作下

5、，以便更好地提供产品和服务的过程中产生的一个“战略要素”。在国内，随着我国经济的发展，对于企业核心竞争力的重视也与日剧增。1999年，陈家源在《港口企业管理学》中指出，不论是港口或者其他的企业都需要开发自己的核心竞争力，至于港口企业，因为有更多的机会应对国际的挑战，因此，对于核心竞争力的要求刻不容缓。2001年，吴添祖教授在其著作《论我国企业核心竞争力的提升与发展》中从价值链着手，对企业核心竞争力的概念进行了扩展，并阐释了它的特点和发展规律，然后分析了在世界经济全球化和知识化发展的趋势下，中国企业寻找和提升企业核心竞争力的必要性和可能途径，并指出：企业必须站在发展战略

6、的角度，从价值链活动的两个层面去寻找，提升企业核心竞争。2002年，方文华在其书《现代企业管理》中，从企业的角度，透彻地分析了企业核心竞争力的作用，并将其作为企业管理的一种有效手段。揭示了企业核心竞争力的另一项作用，就是企业的旗帜。2007年，周三多、鲁明泓和陈传明在《管理学—原理与方法》中将核心竞争力细分，将核心竞争力作为企业的管理手段，蕴含于企业的计划、组织、领导和控制中，更在创新中得到深化。在该书中，将人作为企业核心竞争力的主导，认为“人为本、争第一、零起点”。2006年，汪长江在其著作《战略经营与管理》中认为，经过对企业所拥有的各种资源与能力，特别是那些独特的

7、资源与能里的有效整合所形成的企业核心能力是企业构建战略优势的关键所在。因此其提出了核心竞争力的判定标准即珍贵、异质、不可模仿、难以替代。2007年，谭颖华在周刊上刊登了一篇名为《有关核心竞争力》的文章，他粗略的认为核心竞争力是“能够为自己、企业实体乃至社会带来价值的能力与优势”的能力。并在举例和探讨后完善结论，认为核心竞争力（CoreCompetence）是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。2009年，吴