东风有限公司工场诊断PIP项目

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1、工场诊断PIP项目综合M质量Q成本C交货期D安全S结论扌H标完成率不良品率提高生产效率未交货件数安全事故数执行率库存天数原因指标管理水平组织、制度的有无工场管理质量管理（完成、工序不良）效率管理牛产管理安全卫生管理实际状况组织和制度的执行状况标准作业作业者每个质量控制点劳动生产率人员调配的柔性化安全教育设备点检、工装、刀辅具更换水平材料、零件的验收保证材料利用率、消耗在库管理仓库等的安全性异常管理遵守加工条件、检具的管理制度设备的开动率设备、模具的可靠性设备的安全性人才培养改善活动有提高水平的组织和制度持续改善消除不良品提高生产效率提iVj在制品、库存水平提高安全

2、性公司的特点、氛围质量保证、精益生产捉高自动化、机械化减少设备故障、生产准备时间标准作业书・2内容目标理想状况调査方法和对彖判断基准观察交流综合M管理水平1・工场管理*将来实现的hl标和为实现这个F1标而确定的管理项目*目标和基准相对于PDCA的实施状况*将来H标的确定，全公司人员都知道*年度和半年度目标的确定，实现H标、确定课题工场管理目视板*公布内容*实施状况工场干部*掌握实际状况*课题的关键内容观：*了解工场现状，设定hl标值*记录活动内容，制定活动计划交：*掌握管理者的实际状况，明确现在的主耍问题*对落选的课题重新報合实际状况2.标准作业*是否冇现场管理标

3、准时示准作业是否有持续改善*标准作业的制定，适时的修订*对不熟练人员进行作业标准的指导，并方便检查控制标准作业书*保筲场所*制定的口期作业者*标准作业书和作业者的动作比较管理者*设计者和作业方法*提高改善的方法*作业者的培训计划（包括不熟练人员）观：*标准作业书是否冇保管场所，作业者是否能看到*动作的照片、绘图通俗易懂*作业者遵守作业标准交：*管理者制定、灵活使用标准作业书*对作业者进行观察，指出不足*根据标准作业书制定下个月培训计划3.设备点检、工装、刀辅具更换水平*作业标准书的设备、匚装等相关的技术水平*设备点检、定检在标准书中明确规定*工装、刀辅具更换标准、

4、保管标准的制定点检/更换标准*公布场所*公布内容水设备点检处*检查状况工装、刀辅具保管场所*保管状况作业者*遵守工装更换规定状况观：作业者是否知道设备、工装所在地*点检项口频次、时1'可、点检方法，界常时处理方法都有明确规定*设备点检处、频次明确表示*点检时，点检数据有记录*使用前后的内容区分，用最大值、M小值定量管理交：*掌握遵守更换标准的状况4、异常悖理*异常时公司内是否具冇处理措施*异常处理时作业者的贯彻程度仪各工场异常的定义、内容、职责的分工都有明确规定*异常发牛时，紧急处理方法，防止重复发生都有明确的规定车间管理板（冃视板）*界常的定义和处理规定管理者：

5、*异常处理贯彻程度观：*车间公布异常的定义、处理规则*明确异常的具体内容交：学握界常的内容和程度，清楚地冋答处理的方法*异常处理时，要杜绝再次发生5、人材培养*管理者，一般员工的教育内容*工场干部的教育*具有教育体系，多功能计划*各种资格证取得计划都有明确规定水年度的改善计划的确定以及努力的方向车间管理板（冃视板）*教育计划及实施状况*资格证取得状况工场干部：*教育方法管理者（作业者）*个人的课题和工作状况观：*工作中确定必耍的资格证，以及工作人员有必要的项目。*具有对作业者的培养计划交：*明确人材培养的方法，各种教育的系统化、员工的培养方案显示而易见*特别是有现

6、场作业员的培训标准、培训场地*决定每个人的培养方向、时间，确保后备干部的培养。改善活动6、改善活动*改善部门的设立、方法、制度等*工场还有以课为单位的改善小纟R和工作场所的确定以及体制的建立*每月的改善让划的制订和实施*实施活动汇编成册持续改进改善计划表*改善活动的实施状况*改善的抽检状况*改善小组的工作方向工场干部：改善方针和推进体制*针对改善活动的培训内容*对改善活动的参与程度观：*改善活动具有明确的年度计划和项目推进管理*改善的课题汇总整理，各种类型的课题收集在内*设置改善办公室，配备办公用品交：*整理持续改善方法，设立改善小m*推进改善教育计划，增加改善人

7、员*参加各种活动（培训、成果发表等）畅谈作为最高管理者的工作思路7、公司的特点、氛围*各部门制订具冇自身特点的方针*工场是否具有集体荣誉感*从工场长到作业人员，各自的工作和目标都能理解，进行各自的工作，各个阶段、各部门的职责、工作，课题明确*员工懂礼貌、服装整洁，有好的精神而貌作业者*工场内的工作态度工场干部*部下的信任*现场状况的掌握观：*工场根据基本方针冃标执行状况*工场内充满活力，能看到员工为目标实现而努力工作*管理者对工场的掌握，并提供数字依据质-JS-Q管理水平8、质井:管理*现场的质量管理状况*关于质量（PDCA）的实施状况（特别是不良品发生原因和对策

8、内容要包含