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时间:2018-07-15
《东风汽车现场pip评价标准书 工场诊断(pip)标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、标准书名称工场诊断(PIP)标准分类技术基准书技术指导费2、操作手册、评价基准;3、方案集;4、事例集;5、数据集;6、正文目的及适用范围1、目的*收集生产工场的管理系统的实际状况及明确生产线状况的改善课题。2、适用范围*对国内外的生产现场管理的实际状况的掌握及应用。概要*工场诊断是致力于改善收益的工作,以诊断基准为主,完善被诊断方的改善措施。*这个标准是作为收集国内外制造厂家管理状态的有效工具,便于使用而编制的。*这个详细的内容包括:①导入部分的修订;②诊断顺序(包含日程)的整理;③诊断基准的修订④调查表整理的系统化。*内容
2、还有不足之外,以后定期收集和修订。目次前言……………………………………………………11、方案…………………………………………………2~52、活动顺序……………………………………………6~83、工场诊断日程表……………………………………94、工场诊断基准………………………………………10~145、诊断表………………………………………………15~23更改标记N设计设计日期审核批准批准日期有效期限更改内容工场诊断(PIP)标准目录前言 1、方案① 工场诊断 ②工场诊断的对象 ③工场诊断的方法 ④工场诊断的概要 ⑤工场诊断的
3、注意事项 ⑥诊断的印象附表1工场诊断项目附表2工场诊断明细表2、活动步骤 ①事前准备 ②实际调查 ③调查汇总3、工场诊断日程表①基本时间日程4、工场诊断基准①诊断基准(M、Q、C、D、S)5、明细表①工场诊断结果报告②企业概要调查表③工场诊断结果汇总表④工场诊断表(结果)⑤工场诊断表(原因)前言90年7月份编制工场评价系统(PIP=PointofIdealPlant),作为提高收益改善的标准而进行工场评价,这个评价适应国内外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面,而重新编制使用。一方面针对国内往来
4、的厂家的评价的需求较少,使用这个标准评价的人也较少,以及对这个评价不了解的状况也存在,还有,以前评价诊断表的评价内容和评价的定义不明确的地方也存在,因评价人的不同,评价的内容也不同。这次针对以前的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断,针对具有一个流的生产活动以及各种改善活动等经验、知识的诊断者,对方案推进方法、基准、诊断表进行重新修订。但是,内容还有不足之处,通过以后国内外诊断活动的意见和希望,对《工场诊断标准》进行修订。基准不是一成不变的,最后是通过诊断者,如果不能掌握诊断的技巧和工场的现状,也不能作出合适的诊断。(注)1
5、、方案1)工场诊断*通过现场观察和咨询来掌握工场的管理系统的实际状况。*诊断内容是从工场及生产线的管理状况、管理职能、管理实际情况(管理水平、实际值、改善的灵活性)中明确改善的课题。*通过现场诊断(参照生产诊断标准),明确工场的课题是全面提高工场的管理水平和生产能力。*生产诊断:通过工作调查削减低效作业以及改善主体作业的充实度,以提高生产能力。2)工场诊断对象*工场相关的全部作为诊断对象,从材料入库到成品交货的全过程。*广泛的调查范围是包括全部相关的部门。*诊断不只是加工工序,还有相关生产管理、检查、材供、装备等情况。3)工场
6、诊断的方法*诊断是掌握原材料入库~成品交货的全过程。*诊断是通过现场观察和与管理人员、相关人员交流而进行的。①现场观察:进行管理目视板的内容和生产现场、仓库等管理现状的观察,是为了抓住诊断时的遗漏点(而不是推测);②交流:掌握管理人员、监督人员在现场工作的实际情况,在有限的时间内采用问答方式交流。4)工场诊断的概要4-1)工场诊断的内容*工场诊断项目按职能分为结论组7项、要因组30项。参照工场诊断项目。*管理状况的掌握分为3项。①管理水平:各职能部门的组成和制度的有无。②实施性:制定的计划和制度是否能严格执行。③改善灵活性:具
7、有提高制定计划和制度的管理水平的工作。4-2)评价等级的人员*诊断结果是通过评价等级决定的,不是以打分为目的。而是以现场管理状况的问题点,以及存在问题作为改善的课题为目的。*诊断后,诊断者通过标准对照对诊断的结果进行等级确定。*评价点是减少评价员的主观意念,采用两人诊断方式对每一个数据进行审核,确定评价等级。*多个小组诊断时有必要进行小组间的调整。*诊断的评价点分为5个阶段,如下表:评价水平日产圈的平均水平以下日产圈的平均水平日产圈最高水平日本国内水平世界内水平评价的标准无组织结构工场诊断项目实施达50%诊断项目实施达80%比
8、诊断项目内容有更好的管理方法除此之外,没有更好的管理方法差一般好优未见过4-3)工场诊断的评价表*为提高诊断的效率,使用评价表。参照《工场诊断(PIP)一览表》。4-4)工场诊断结果的使用者*通过一次诊断,掌握工场的优势、劣势,以确定改善的课题(只限于一次诊断)。*定期诊断是
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