企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究

企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究

ID:41937669

大小:41.55 KB

页数:4页

时间:2019-09-05

企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究_第1页
企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究_第2页
企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究_第3页
企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究_第4页
资源描述:

《企业运用企业流程再造於缩短现今转换循环天数之研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一•論文題目:企業運用企業流程再造於縮短現今轉換循環天數之研究二•研究問題:(-)企業財務經理人對「企業流程再造」實施之各項關鍵因素是否適用於企業縮短現金轉換循環天數的認知程度如何?(二)企業財務經理人對企業運用「企業流程再造」方法於縮短現今轉換循環天數時的可能成功因素的認知如何?(三)企業為縮短線新轉換循環天數而進行的企業流程再造計畫,其認知的成功因素的因素構面維何?三.研究假設:(-)企業實施BPR的關鍵性因素(觀念)(工具)(策略)(績效衡量)(內容)運用於縮短現金轉換循環天1中部地區企業財務經理人BPR關鍵

2、因素是用於縮短現今轉換循環天數之認知程度2中部地區企業財務經理人BPR可縮短現今轉換循環天數的可能成功因素的認知程度3中部地區企業財務經理人對BPR可縮短現今轉換循環天數的認知的成功因素之訴構面萃取4個企業屬於各分組對BPR是用於縮短現今轉換循環天數之關鍵因素、成功因素、萃取後之成功因素構面認知程度的平均數差異檢定(二)企業實施BPR的可能成功因素運用於縮短現金轉換循環天數:1中部地區企業財務經理人BPR關鍵因素是用於縮短現今轉換循環天數之認知程度2中部地區企業財務經理人BPR可縮短現今轉換循環天數的可能成功因素的

3、認知程度3中部地區企業財務經理人對BPR可縮短現今轉換循環天數的認知的成功因素之訴構面萃取4個企業屬於各分組對BPR是用於縮短現今轉換循環天數之關鍵因素、成功因素、萃取後之成功因素構面認知程度的平均數差異檢定四•研究方法:本研究以問卷調查法作為蒐集資訊的工具,由於從文獻資料中,並未發現企業流程再造的概念被企業普遍運用縮短現金轉換循環天數,因此為求問卷的製作能真正使受測者提出其看法已達到本研究之研究目的,進而使研究結論對企業的營運資金管理有價值,本研究再管犯失策之初,除管泛蒐集文獻資料作為問卷設計的基礎外,並與本研究

4、指導教授充分討論問卷內容之設計,且獲得論文寫作計畫口試指導老師的指導,並邀請數位有多年企業營運資金管理實務經驗之管理者參與問卷內容之審查這幾位管理這包括:龍邦開發股份有限公司投資事業出協理陳太山、台灣人壽保險股份有限公司資產管理體系副總經理林欽淼、大東紡織股份有限公司財務部經理張淑真、前鋒興鋼錨i財務經理郭成會計師、環隆科技股份有限公司稽核長柯點華等物為在企業營運資金管理規劃及決策上有豐富經驗之專家協助審定問卷內容,已片使問卷內容能符合實務界之壯況。經過五位專家審定後之問卷,再邀請中部地區企業之財會主管及弄幫及龍邦

5、集團各關係企業財務主管共十五位進行預試,根據其反應再次修訂問卷內容,以求周延o接著才進行全面的施測。經過預試後定稿的問卷內容,共分三個部分:第一部分為:「企業流程再造之關鍵因素是否適用於企業縮短現今轉換循環天數」,共有十六個問題,主要在測量企業財務主管對於企業流程再造方法運用於縮短現金轉換循環天數的認知程度。第二部分為:「企業實施企業流程再造計畫於縮短現今功因素為範本,探討企業財務主管對於企業實施企業流程再造計畫於縮短現今轉換循環天數的關鍵行成功因素的認知程度。第三部分則為基本資料,共有五題,包括企業成立的年數、產

6、業別、員工人數、民國九十年底的實收資本額、民國九十年底的資產總額等,其主要在於區分不同產業或不同規模的企業其對於運用企業流程再造方法於縮短現今轉換循環天數的認知程度。再問項格式的設計上,對於第一、第二部分的問項,採取李克特氏(Likert)量表格式,採五點池度量表方式,探討受測者的認知程度,在統計分析上,對於每一種認知的程度,將以數值表示,有關每一程度認知和數職的對照。另外在預試過程中,有多位參與的產業財務經理人表示本研究主題企業財務經理人而言過去甚少接觸過,因次建議隨問卷附帶一份簡單的名詞說明,以幫助填答者盡快進

7、入狀況。五•研究發現:(一)不同屬性企業各分組財務經理人對企業流程再造關鍵因素適用於縮短現今轉還循環天數之認知t檢定結果彙整表A有A-M著是異之項目财務绘理人對企累A堀短现会俾換懾環人皺而實陀仝案渝税冉通的關键桂成功因1的話如(二十五班可能的性成功因成立年數不问(15年以內/15年以丄)•員工的授權與合作•足夠的資源與預算•外部领閤的充份支按•靳液朝實他谊先城行汰驗版(脱務葉/製遗t)•針刃關纯或核心的滋程改追•員工的授權與合作•員工抗/fc的消冷&工人it不冋(150人以F/150人以上)•*人90年庭責本H

8、不HdO負以下/10ft以上)魚90年底資盧起額不同(20ftaF/20ft以上)(二)不同屬性企業各分組財務經理人對企業完縮短現今轉換循環天數而實施企業流程再造的成功因素的認知t檢定結果彙總表M箸誥八、财務址理人對介集涂程冉论關键因*過用於堆短现会悻換饼環天紙之辺知(十六項關鍵因1)成立年數不冋(15甲以內/15年以上)•金案的價値文化匙必狈改论的內零之

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。