11、钟海涛-企业精英人士的计划管理

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1、企业精英人士的计划管理适合对象：追求卓越的企业管理干部项目背景：计划是管理过程的中心环节，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起來，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象，或者遭遇灾难性的后果。课程《企业精英人士的计划管》是大家的加油站，你准备好了吗！课程特色：实战型职业培训师

2、，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。课程大纲第一讲：计划管理的概念与意义一、计划管理的概念1、什么是计划2、什么是计划管理3、计划的种类⑴根据性质划分⑵从范围的角度看⑶从内容的角度看(4)根据时间划分⑸根据不同领域划分二、计划的作用与意义1、计划的宏观作用2、计划的微观作用3、从PDCA循环看“计划”的作用4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用

3、三、认识计划的四大特点1、计划的预见性2、计划的可行性3、计划的指导性4、计划的可变性第二讲：工作的计划管理【上】一、计划工作的“事前管理”1、你必须做的第一件事情：锁定目标（1）“共同参与制定”的内涵⑵共同参与制定的好处⑶如何订定KPI數值案例研究：山田本一究竞靠什么获得金牌？2、健全各种管理基准⑴何为基准？⑵基准的作用⑶基准的种类⑷订定可以执行的标准须把握的要点⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件小组研讨：列举指针类基准及准则类基准各10项3、你必须做的第二件事情：制定计划⑴工作事先计划的5个技巧⑵做计划的六个步骤第三讲：工作的计划管理【下】二、计划工作的“事中管理”1、事中管

4、理之一建立执行效果的检查系统！2、事中管理之二：建立执行效果的辅导系统！•最有效的辅导方式：沟通•主管必备的一些辅导辅导方式三、计划工作的“事后管理”1、事后管理之一：建立执行结果的考评系统！⑴明确评价的参与者⑵业绩考评的三种主要方法2、事后管理之二：——有效改善绩效的五大作为第四讲：时间的计划管理一、时间是什么1、时间的概念2、什么是“时间管理”？拖延症心理测试二、浪费时间的主要原因1・浪费时间的主观原因2•浪费时间的客观原因三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法案例分析：如何对小王的工作进行定位四、把握各象限的工作、活动第五讲：生涯的计划管理一、职业生涯规划的定义二、分析与规

5、划职业生涯的必要思考：目标意味着什么？哈佛大学30年前对即将离校学生的调查三、FI标的作用四、我们为什么不愿意设定冃标提个醒：那些没有奋斗R标的人，终其一生，他们都是在为那些有明确奋斗R标的人而活!五、规划生涯就是要思考/处理三个问题六、职业生涯必须考虑的三大要素1、CJX模型2、你的特长？提个醒：把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心冃中理想的工作岗位上!3、事业有成提个醒：离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义！六、了解自己的职业取向1•什么是职业取向2•职业取向的五项特征3、职业取向的五种类型思考：你感觉自己属于什么类型？七、职业发展的四个阶段自由问答、互动