05、钟海涛-高效能人士的时间管理

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1、高效能人士的时间管理课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料；管理者管理、利用好自己的时间不是难事，而怎样管理未来的时间、怎样管理利用好下属们的时间？这才是最重要的！学习目标：/使与会者认识时间，认识时间的价值；/使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；/认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；/认识授权对高效工作的重要性，掌握授权的方法与技巧；/通过互动的学习，解决如何提升组织效率的问题；/使与会者

2、掌握科学规划、设计工作的方法与技巧；/认识四代时间管理，配合企业，以人为木管理时间（人的价值观统一），作好系统的而非个人的时间管理课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受一一卓越的培训效果。课程大纲第一讲认识时间一、时间的概念1•时间的定义2•时间的四项特性情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去

3、花这些钱?二、时间的价值1、计算（以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时……）你已用去多少天，还剩下多少天？你的第一感受？2、计算：我的时间价值是每天？元、每小時？元、每分钟？元？第二讲时间管理的理论与实践一、什么是“时间管理"？二、时间管理理论：四代时间管理1、四代时间管理案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状2、时间的四象限管理法3、问题与措施⑴把握各象限工作活动⑵有效运用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天3、各代时间管理理论适用范围第三讲时间管理的基木法则与技巧一、浪费时间的主要原因1、浪费时间的主观原因的八种

4、表现经典案例：贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？经典案例：美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯•舒瓦普向效率专家维•利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一牛中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？情景案例：现代企业里的“老农现象”2、浪费时间客观原因的三个现象二、时间管理的三项基本原则1•明确目标制定目标须遵循的六个特征2•有计划有组织地进行工作案例研究:山Hl本一的马拉松冠军3•合理地安排时间经典案例:凯利•穆尔发现了什么呢？三、时间管理的“七项铁律"四、吋间管理

5、的10个技巧第四讲如何提升组织效率一一以人为本的团队时间管理一、冋顾前述有关内容1•第四代时间管理2•各代时间管理理论适用范围二、用价值理念统一队员言行1、合作做事⑴天堂与地狱的区别⑵企业团队合作的基础2、敬业忠诚经典案例：当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？3、责任意识看屯影：多了一颗螺丝帽⑴责任的概念⑵对待责任的积极态度4、终身学习⑴学习的必要性⑵培养快速学习的能力5、不找借口自由问答、互动