项目中心薪酬标准及业绩考核办法

项目中心薪酬标准及业绩考核办法

ID:41916734

大小:102.37 KB

页数:4页

时间:2019-09-04

项目中心薪酬标准及业绩考核办法_第1页
项目中心薪酬标准及业绩考核办法_第2页
项目中心薪酬标准及业绩考核办法_第3页
项目中心薪酬标准及业绩考核办法_第4页
资源描述:

《项目中心薪酬标准及业绩考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、分金社项目中心员工薪酬标准及考核办法(暂行方案)序号■-B-I/亠冈位岗位薪资业绩奖金备注说明基本工资通讯补贴交通补贴营销费补贴1副总经理8000.00400.00600.003000.00分配原则:负责人计提奖金总额15%;开发人员计提奖金额50%;主办人员计提奖金额25%;协办人员计提奖金额10%;(团队负责人可根据项目执行的实际情况,对分配方案进行适当调整,须由团队成员签署意见并报公司批准后方可执行。)1•当月业绩指标完成率达到100%以上贝!J按全额发放当月岗位薪资;2•当月业绩指标完成

2、率大于80%、小于100%,则按90%发放当月岗位薪资;3•当月业绩指标完成率大于60%、小于80%,则按70%发放当月岗位薪资;4•当月业绩指标完成率小于60%,则按50%发放当月岗位薪资;5•连续3个月的业绩指标完成率均小于60%,将作劝其离职处理;6•上述岗位薪资的实际发放金额,另需按照公司及部门各项行政管理制度的奖惩考评结果进行确定。2项目总监6000.00400.00600.003000.003项目经理3000.00300.00400.001300.004项目专员2500.00200.

3、00300.001000.005资料员2800.00100.00100.00满标项目总额的万分之0.5当月核算,当月发放业绩考核与奖金计提实施办法(暂行方案)序号业绩类别月度业绩季度超额业绩年度超额业绩奖金计提比例1.当月业绩指标是根据当季业绩指标分配调剂到当月的任务指标2.当月已成交项目的营业收入X5%1・当季业绩指标是指公司向项目团队书面下达的当季任务指标2.当季业绩指标超额部分的营业收入XI%L当年业绩指标为各季度业绩任务指标之总和2.当年业绩指标超额部分的营业收入XI%发放及分配方案按业

4、务收入的每月实际到账金额进行核算发放;同一项目营业收入分批到账则分批发放;实际发放奖金以当季到账金额为准进行核算;后续金额则在到账后发放;实际发放奖金以当年到账金额为准进行核算;后续金额则在到账后发放;1.营业收入定义:是指公司在资产买卖及回购交易中实际收到的回购差价与溢价分成的总和;2.业绩指标定义:是涉及资产购入、由不同权重的签约合同金额、合同营业收入、实际成交金额等量化指标组成的综合指标;3.业绩指标分配:团队负责人需组织团队成员对公司所下达业绩指标进行任务分解、共同签署业绩指标分配表并报

5、公司备案,以此作为对每个员工的业绩考核依据;4.公司分配项目:公司分配项目交由项目团队执行完成的,按实际成交金额50%进行业绩指标核算与奖金计提;5.业绩指标认定:原则上以完成资产购入签约及各项手续办理为准,如因特殊原因导致合同金额调整或取消,则以实际成交金额为准进行业绩指标认定;备注&月度奖金浮动:以每月实际完成业绩指标与当月业绩任务指标的差距比例为标准,实际发放奖金的计提比例即按基数5%进行同比例下浮。7.奖金发放时间:在向投资者全部回款之前,每月按营业收入实际到账金额70%计提和发放业务奖

6、金,在完成向该项目投资者的全部回款后,方可进行剩余30%部分奖金的计提发放;&风险损失分摊:因客观原因产生交易风险的损失时,原则上在业绩奖金中扣除风险损失资金后即可计提发放后续业绩奖金;因失职渎职或主观放任及恶意而造成的风险损失,则全部由相关责任人承担。9.税费缴纳义务:因领取业绩奖金而需缴纳的相关税费,领取人有义务配合公司按国家规定办理。10.处罚原则:发生弄虚作假、失职渎职、徇私舞弊、串通他人牟取私利等行为,一经查实,除不再发放涉事员工的全部剩余奖金外,已领取奖金需悉数追回上交公司,涉嫌犯罪

7、的,移交司法机关依法处理;同时,团队负责人需承担管理责任,将视情扣罚部分奖金,其它当事经办人员承担连带责任,视情扣罚部分奖金。分金社•项目中心•季度业绩•任务指标■确认表指标名称合同签约金额(权重60%)合同营业收入(权重20%)实际成交金额(权重20%)团队季度任务指标月度指标分解2016年1月2016年2月2016年3月团队负责人:时间周期:2016年第一季度(1月1H—3月31H)单位:万元指标责任人(签字):确认时间:年月日分金社•项目中心■月度业绩•任务指标■确认表责任人合同签约金额(

8、权重60%)合同营业收入(权重20%)实际成交金额签字确认冈位姓名指标占比(权重20%)合计团队负责人:时间周期:20161月1日一31日单位:万元分金社•项目中心■月度业绩•完成指标■确认表责任人指标对比合同签约金额(权重60%)合同营业收入(权重20%)实际成交金额(权重20%)指标完成率(%)签字确认BJLJ厶亠姓名任务指标完成指标任务指标完成指标任务指标完成指标任务指标完成指标任务指标完成指标完成合计团队负责人:时间周期:20161月1日一31日单位:万元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。