职教中心教师综合业绩考核办法

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1、职教中心教师综合业绩考核办法为了更好的引导教师行为，加强教师的自我管理，激发教师的工作积极性，提高工作绩效,发掘教师潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动职教中心和部门年度总目标的实现。根据《职教中心员工绩效考核管理办法（试行）》文件精神结合技工部、教学部实际，制定本办法。一、遵循的基本原则：坚持全员参与，公平公正的原则；坚持绩效考核与工作任务完成情况相结合的原则；坚持绩效考核与岗位职责履行情况相结合的原则；采用动态考核；坚持按劳分配、绩效优先，重点突出，统筹兼顾的原则；师德与能力并重。二、考核内容：考核对象

2、：全体专（兼）职教师。考核项目包括工作量、教育质量、教学教研及其它。扣分项目包括劳动纪律、教学检查、业务考核及其他特殊情况。三、考核办法：（一）考核奖励工作量（110分）教学实施部门的教师为专职教师，实行标准工作量制度，每学期标准工作量按实际教学执行周计，超出部分按规定执行统一的课酬标准。工作量考核最高得分110分，完成基本工作量100分，超3课时加0.1分，少一课时减0.1分。（各类工作量由各项目负责人统一上报）教学实施部门负责统计考核。教学质量（80分）教学质量得分由三部分组成：教学日常检查（50分）、学生学员评教和

3、教学满意度测评（30分）。①教学日常检查（50分）教学日常检查主要包括上课、备课、调课、各类资料的上交等环节。由教学职能部门和项目开发科定期检查或随机抽查。每个月底提供该项汇总结果。具体考核细则如下：A、上课、迟到5分钟以内，扣2分，5—10分钟扣3分；B、上课、迟到10分钟以上属于教学事故，扣10分，并取消本学期各种评优资格；C、调课、出现上述A、B两种情况，若主调人履行调课手续并提醒被调人，按上述标准扣被调人；D、私自调课的，主调人和被调人每人每次各扣2分；E、上课未持本节课教案或多媒体课件扣2分。F、违反教师上课“

4、十不准”其他条款的，每次扣2分；G、教师在从事教育教学活动期间（包括课堂与实习课），出现学员违法、重大安全事故、上访、群体事件等重大责任事故者，每次扣10分，并取消本年度晋职晋级、评先评优资格。H、出现A、B、E、G任一情况的，相关教研室负责人承担连带责任，扣相同分；I、如由教学职能部门检查出问题并上报中心处罚的，则责任人和教研室负责人加倍扣罚。②学员评教（30分）教学实施部门根据各职能部门、各培训机构、培训项目负责人提供的评教结果进行打分，取各类培训的平均分，作为教师评教成绩。若职能部门提供的评教结果无参考价值，则该项

5、得分全部以25分计。师德师风（30分）本项得分由三部分组成：部门（职能部室和实施部室）领导打分（10分）、教研室主任打分（10分）、教师互评打分（10分），每学期末部门领导和教研室主任根据教师在本学期的师德师风表现进行打分，同时所代课程属于同一教研室的教师之间进行互评打分（取平均值），三项得分之和即为教师的师德师风得分。（注：每个小项得分除部门领导所打分值教师间可以重复外，教研室主任和教师在互评打分时均不得出现相同分数（互评打分最终平均值除外），教研室代课教师人数少于6人（含6人）时，分差值不得小于0.2分，教研室代课教

6、师人数超过6人时，分差值不得小于0.1分。所代课程不属于教研室业务的教师，由科室统一组织此项打分。）（3）教学教研（100分）①论文在论文评比或正规学术交流中获国家级一等奖加8分/篇，二等奖加6分/篇，三等奖加4分/篇；省部级一等奖加5分/篇，二等奖加4分/篇，三等奖加3分/篇；地市级（含集团公司、本中心）一等奖加4分/篇，二等奖加3分/篇，三等奖加2分/篇。同一论文，就高不就低不重复加课时。在中文核心期刊（以北京大学图书馆归类核心期刊汇总表为依据）上发表教学论文者，国家级加10分/篇；省、部级期刊加5分/篇；地市级、集

7、团期刊加3分/篇；职教中心通讯稿每篇0.5分；同一论文，就高不就低不重复加课时。注：本项目涉及散文、随笔等不计入加分范围。②业务活动（中心范围内讲课大赛、课件评选等）职教中心业务活动根据获奖等级，一等奖加4分，二等奖加3分，三等奖加2分；优秀奖（参与奖）加1分；③精品课程：集团公司级加8分，省部级加12分，国家级加20分。④教研课题：职教中心一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖分别奖励2分，（晋煤集团）市级、省部级、国家级以上在此基础上依次加4分。课题参与人员分数分配方案由课题牵头人提供。（提供分数分配后不再接受更改）⑤政研课

8、题：获得职教中心一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖每个课题分别奖励1分，（晋煤集团）市级、省部级、国家级以上依次加2分。课题参与人员分数分配方案由课题牵头人提供。（提供分数分配后不再接受更改）⑥教材编写：在中心内部使用且字数不超过5万字的每本加15分；未使用的教材每本加10分；正式出版社出版教材每本加25分。汇编材料书籍