项目风险管理袁辉老师13671286358

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1、项目风险管理【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成木，获得项目成功保障。本课程将对美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系进行解析,使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项冃管理能力。本课程

2、精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项冃背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项U管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的风险管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作屮直接加以应用！【课程收益】❖改变思维定式，将风险管理作为…种先进的管理哲学和工作理念❖深化对风险在竞争环境下的认识•:•增强做好风险工作的别、评估、应对和监控技能，有效提升风险管理❖掌握持续改进风险管理工作，确保项目“无风险”地

3、成功【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述•:•项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素・:•项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）❖中澳铁矿项目为什么失败规划风险・：・风险是很多项目成败的关键因素❖识别风险的工具（SWOT、头脑风暴/Delphi.访谈、因果/流程图，标杆/核对表，原型，分解）•:•定性定量评估风险的工具（概率影响矩阵、紧急性评估、预期货币价值、敏感性分析与龙卷风、建模与蒙特卡洛）•:・消极风险/威胁的应对措施和计划（回避、转移、减轻、接受），积极风险/

4、机会的应对措施❖风险流程、风险责任人•:・应急计划与弹回计划、风险征兆•:•常见风险类型、RBS风险分类•:•案例研讨：某公司的风险库控制风险❖风险的再识别与再评估❖项目风险审计与审查应对策略的实施效果・：・监测风险、趋势分析、报告风险状态、关闭风险•:•与项目风险的相关合同协议•:•统计项目风险、评价风险绩效收尾•:•项目收尾时的风险与问题・：・项目的收获：“无风险”的项目成功❖讨论与案例拓展❖知识总结袁老师介绍•:•著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师❖曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课•曾获教育部

5、海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验❖超过15年的专业的项目管理经验教师星级:日卩山音凸背景介绍>某著名管理咨询培训机构>UBC大学Sauder商学院>BellCanada贝尔公司>Mercedes-Benz戴姆勒奔驰>Fujitsu富士通公司>加拿大英属哥伦比亚大学项目管理金牌培训讲师项目管理讲师（PMP备考，加拿大）PMO项目专家（加拿大）SAP资深咨询专家高级经理项目管理与商业分析研究生>西安交通大学（工业管理工程）三年制辅修>西安交通大学（机械电子工程）五年制本科袁老师熟知管理的最佳实践及最新发展，通晓企业运营中

6、所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域，曾帮助数十家企业进行项目管理体系建设、PMO项目管理总办公室建设、互联网创新中心、研发管理体系建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理、领导力等方面的专业培训。并赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行多次学习和交流。在课程方面，擅长将知识以睿智风趣的方式，落实到学员的学习和工作屮。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，创造培训的丰富性和针对性，获得了企业和学

7、员的高度好评，冃前袁老师培训的高级管理者已超过1500多名，有很好的行业积累和知名度。主讲课程《现代项目管理》《PMP认证》《项目领导力》《项目质量管理》《项目风险管理》《项目成本管理》《项目采购管理》《项日干系人管理》《项目沟通管理》《项目时间管理》服务企业IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒■奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等加拿大:Bell,Vancity,BestBuy,BCHydro,Glob

8、alvista,Circuitcity,360NetworkInc.