项目经理目标责任状修改

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1、项目经理目标责任书甲方：青岛盛禾市政园林工程有限公司乙方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项口团队素质和项II管理水平，提高每一个工程项口的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制订木目标责任书。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建设规模：4、结构及基础类型：5、工期目标：二、甲方给予项冃部的条件除公司有关规定外，在下列方面甲方为其提供如下条件：1、劳务2、设备3、材料4、资金5、其他三、项目经理的权限与责任本公司实行项0管理与项0经理负责制。项0经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项冃的全过程组织与实施，做到充分利用和保管好

2、甲方分配的资源，就项目进展情况进行及时沟通、汇报，保证项口目标的实现。项口经理在项H过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其它资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：1•权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）生产指挥权，项H经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施T组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项冃经理能对施工现场临时出现的各种变化应付口如。（3）人事权，项目班子的组成人员的选择、考核

3、、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。（4）技术决策权主耍是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会，以防止决策失误。（5）设备、物资、材料的采购与控制权，在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项冃。（6）企业法定代表人授予的其它管理权利。2.责任（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工程安全、质量、进度、成本控制、环境等工程建设履约目标。（2）对项目安全

4、管理负总责，加强环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（3）认真贯彻执行国家的质量管理方针、政策、法令、法规、和上级的指示、决议，根据本工程的实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查、总结执行情况。（4）对本工程的施工质量负总责。组织本工程的全血质量管理工作，督促有关部门建立和健全本工程的质量管理规章制度，参加上级主管部门组织的质量检查和质量事故的调查处理，组织力量对本工程的质量事故进行调查处理。（5）经常性的加强工地管理人员、及工人质量意识，教育、提高全体人员的质量意识，树立一个时时讲质量、人人抓质量的创业精神。（6）组织施工技术人员进行

5、技术交底，严格按国家的技术规范进行施工。（7）对项目进度控制负总责。制定项II阶段性口标和项目总体控制计划，确保项目目标实现，保证业主满意。（8）对项目成本控制负主要责任。认真做好项目成本预算、成本控制、成本核算工作，定期不定期的开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（9）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上來。（10）制定施工工程管理制度;参加工程例会;及时处理相关事务配合工程监理，协调施工;全权负责工地安全，质量、进度、成木控制及文明施工。(11)随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；向甲方工

6、程代表和项目总监提交工程刀、周报和工程进度报告;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务。(12)团队组织管理。进-步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。四、组织机构及管理建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程项目安全、质量、进度、成本控制第一责任人，负责木工程项目的安全、质量、进度、成本等控制工作并承担责任。1、有口己独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。2、制度完善，职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、强制性标准、质量安全管理条例等要求

7、，精心组织施工，并按IS09001-2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，工序有交底，结果有总结。3、接受公司和上级主管部门的定期或不定期的检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30H-31H上报月报至公司管理部备案。五、安全目标及管理要求依法