项目经理责任状

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1、沅陵太阳能项目部责任状责任人:白海杰职务:沅陵太阳能项目部项目经理`紧张而充实的2010已经过去,迎来了崭新的充满机遇与挑战的2011。过去的已然过去,在过去一年的工作中我对自己有了一个更加全面的深刻认识。在工作中认识到自己还有许多的不足,总结如下,在新的一年里坚决克服,使自己取得长足的进步:一.不能很好的落实公司对项目的整体安排,总是在一个强压形式下做工作安排,不能很好的和员工交流沟通。二.对员工的工作态度没有做到极积的引导作用。没有及时主动去了解员工在工作中的想法和意图,在这样的领导下导致员工的才能、工作极积性无法完全发挥出来。三.在技术方面,自己的能力还

2、是有很大的欠缺,撑握的专业知识还不能完全满足工作的要求,对我来说是一个很大的考验。为了更好的改进不足,不只是讲空话、喊口号,在2011年坚决做到如下几条,以期更好的完成公司领导交待的工作任务。请求公司领导监督指导。在新的一年里,坚决遵照国家工程施工规定,严把工程质量、安全生产及成本控制等各个关口。负责组织和健全本项目的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系,督促各个部门履行责任范围内的各项工作任务,创建施工现场标准化文明施工、标准化项目管理。在工作当中认真负责,做好随时接受上级主管部门和公司领导,对本项目的工程质量、安全施工、财务及各个施工环节临检的准备

3、,虚心接受上级主管部门和公司领导的批评与指导,坚决服从公司的各项工作制度和规定。认真听取员工的意见和建议,对项目工作当中的骨干技术人才的使用和管理,做到人尽其才各司其职,监督检查他们的工作质量和工作效益,加强员工的培训和教育,不断提高团队的协作能力和能打硬仗的精神在公司领导的监督与指导下,带好这个年轻的团队,使这个团队在工作中走向成熟,同时使自己在工作中也不断的成长,为实现公司的宏伟蓝图打造一支强大的力量,用一个崭新的面貌去迎接未来作中更多、更大的挑战。监督人:责任人:湖南天宇交通建设投资有限公司责任状沅陵太阳能项目部2011-2-12

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