项目经理安全生产责任状

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1、湖北弘毅钢结构工程有限公司（）第三季项目经理度安全生产责任状为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实我公司各项目安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重大事故的发生，维护公司正常的生产秩序，确保工人生命、健康及公司财产安全，根据公司关于建立安全生产责任制的要求，特与各项目经理签订二0一一年第三季度安全生产责任状。一、责任对象项目经理是安全生产主要责任人，对项目安全生产工作负全面责任。二、责任目标1、项目经理督促施工员、专（兼）职安全员每天组织施工人员召开班前或者班后安全例会，强调施工过程中存在的安全问题以及要预防的重点危险源，并有相应的安全会议纪要，每周至少组织一次项目部

2、内部安全会议，对本周的安全工作予以说明。2、项目经理每周日统计本周安全会议内容，并从施工日志、安全日志中统计本周安全情况，以书面形式上交质安部、工程部。3、项目经理督促施工员、专（兼）职安全员对现场的管理，施工现场必须至少有一名管理人员在现场组织施工和督促现场施工安全。严查现场管理人员迟到、早退现象，现场管理人员不得比施工人员晚进场早出场。4、确保施工管理人员在现场，能独立的管理施工人员在施工过程中按规定施工作业，如（高空作业必须戴安全带且高挂低用、配电箱电焊机接线规范、氧气乙炔瓶是否间距5米且仪表完好、施工现场物品存放是否合理等），评估交叉作业是否可行等。5、在当日施工过程中，若发现质

3、量安全问题，项目经理应及时做出反映并拿出了切实可行的整改办法，督促施工队进行整改。对质安部下达的《隐患整改通知单》必须按要求进行整改，并且做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。6、项目经理在工程进场至工程完工要确保施工人员年龄控制在18-55岁，高空作业在28-45岁从事专业安装，在施工人员变动时，必须要求施工员5日内修改人员统计表，并上报公司质安部。7、在工程开工前，督促和引导施工管理人员一起拿出切实可行的安全防护措施，并且严格执行，要认真完成好公司部署的安全生产方面各项工作。8、严格执行安全事故上报制度：不管是较大的事故还是小事故，必须向质安部提交事故报告，分析

4、事故原因，从事故中总结经验、汲取教训，制定安全预防措施，防止此类事故的再次发生。（1）事故发生后必须第一时间内通知钢构总公司质安部。（2）事故发生后三日内必须将事故调查报告以书面形式上报钢构总公司质安部。9、严格控制现场管理人员自身安全意识，进入施工现场必须佩戴安全帽、穿戴符合要求。三、处罚规定（一）安全工作落实考核1、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第1条，给予项目经理100元/次的经济处罚。2、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第2条，给予项目经理100元/次的经济处罚。3、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第3条，给予项目经理100元/次的经济处罚。4、在检查过程中，

5、如未完成“责任目标”中的第4条，给予项目经理100元/次的经济处罚。5、在检查过程中，在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第5条，视情节轻重，给予项目经理100元/次经济处罚。6、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第6条，按照事故情节轻重，给予项目经理100元的经济处罚。7、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第7条，给予项目经理100元经济处罚。8、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第8条，给予项目经理100元经济处罚，并直到完成为止。9、在检查过程中，如未完成“责任目标”中的第9条，给予项目经理100元经济处罚。（二）安全事故责任考核。1、对于经济损失2000元以内（含2

6、000元）的安全事故，若本季度发生一起，对项目经理罚款50元，每增加一起加罚50%。2、对于经济损失2000-10000元（不含2000元，不含10000元）的安全事故，若本季度发生一起，对项目经理罚款50-100元，每增加一起加罚50%。3、对于经济损失10000元以上（含10000元）的安全事故，若本季度发生一起，对项目经理罚款100-500元，每增加一起加罚50%。4、对于死亡事故，根据总公司的相关规定对项目经理从严从重处罚和处理。5、在本季度中，经济损失2000以内（含2000元）的安全事故超过2起（含2起）或发生经济损失10000元以上（含10000元）的安全事故，将取消项目经

7、理本年度评优资格。四、奖励规定1、合同额在100万元以下的项目：本季度未发生安全事故，给予项目经理200元奖励。若未完成工作目标中任意一条，给予此奖励中的50％扣除，以此类推，少完成一条增加25%扣除。2、合同额在100-500万元（含100万元，不含500万元）的项目：本季度未发生安全事故，给予项目经理400元奖励。若未完成工作目标中任意一条，给予此奖励中的50％扣除，以此类推，少完成一条增加25%扣除。3、合同额在500万元以上