项目经理责任状及考核奖励办法2

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1、项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。2、组建和对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目。3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或宜接指派的方式将项目交付给项目部。5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。7、项口部必须按公司规定程序及时报销，

2、并做到帐口清晰、真实、规范。8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结杲，具体考核到人。9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。二、项目部人员组成1、效率优先原则。努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部止常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作

3、经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2・4名。4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验丰富的人员担任，工资待遇低于一级项口部经理。5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项口经理签订

4、《2010年度项口部经营管理责任书》，代表公司行使管理权力。项口经理根据项ri管理经济责任合同书内容，层层落实责任，作到责任明确。2、负责宣传贯彻国家法律、法规，负责对项目部进行技术、质量、安全等方面的教育、培训，不断提高员工的职业素质、技术水平、操作能力，认真贯彻执行国家制定的有关技术法规、标准、规程等强制性条文及推荐性条文。3、对各项目部在设备、人力上给予大力支持；在工程管理和技术上给予协调、指导和帮助。对工程施工屮的新课题、新材料、新课题等公司组织力量协助攻关。4、确保工程项目施工安全、质量、成本、文明施工、工程进度等符

5、合卬方、总包和公司的耍求；不定期对各项目进行安全、质量、进度、文明施工等进行检查，对检杳中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时的有权进行处罚。5、主持重大质量、安全事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”的原则（“四不放过”指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。），不断改进和持续提高管理水平，杜绝重大安全、质量事故的发生。6、工程部有权撤换不称职的项n经理，有权取消已签订的责任合同并追究项目经理责任的权利。7、有协助项目部完成工程施工义务，有平衡

6、工程量和协调施工队的义务，有协助项目部与建设单位、监理单位或总包单位搞好关系的义务。8、监督检查施工工地，制定合理标底，组织内部招标、义标，确定施工队伍，严格控制施工成木，进行内部结算和项口考核。9、有推广新产品、新工艺等权利和义务。10、有组织项目部、施工人员学习和培训的权利和义务，有不断提高施工管理人员和施工人员的素质、水平的权利和义务。四、项目部的责任、义务和权利1、执行国家的各项法律、法规，服从公司的领导和管理，遵守公司的章程和各项规章制度。2、全面履行公司与建设单位（或总包单位）签订的工程施工合同屮施工单位应负的责任

7、和义务。3.全面负责施工项目的组织、管理工作，制定实现安全管理、工程质量、成本控制、工期进度冃标和具体措施，并组织实施，按照有关规定如实准确地做好施工方案编写、技术交底、安全交底工作。及时妥善处理施工中岀现的安全和质量问题。4.编制工程项目的施工组织设计或施工方案并报公司审核批准后备案；对特殊工程要编制专项施工方案或安金应急预案。5、编制切实可行的施工生产计划，材料、设备及劳动力用量、进场计划。在施工中如有大的调整，应及时和公司联系沟通。6、对公司下达的整改通知，按通知限期进行整改，落实安全生产、施工质量、成本控制责任制及各项

8、管理目标。7、认真准备好工程的验收，及时办理隐蔽工程验收、分部分项验收和签证资料，及时办理工程技术资料归档等工作及有关竣工验收备案手续。8、对职工加强安全生产、文明施工教育，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保安全施工。9、努力积极推进施工的专业化、标准化、规范化、机