目标管理责任状--修改[1]

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1、汉川市公路管理局路政大队2013年度路政管理工作目标责任书为认真落实省、市公路主管部门2013年工作的总体部署，确保各项路政目标顺利完成，就二O—三年路政管理工作目标责任签订如下责任书。一、责任人：各路政中队、超限站负责人为本单位目标责任人，对本年度内各项工作任务向大队负责。二、工作目标（见附页）。三、本目标责任书期限为2013年度，其考核奖惩不受主要负责人更迭影响。四、奖惩办法：各路政中队、超限站负责人必须严格落实各项目标责任。年终检查考核达90分（含90分）以上者，给予一定的精神和物资奖励；达不到90分者，全队通报批评；低于80分者，除全队通报批评外

2、，给予一定经济处罚。五、本目标责任书一式三份，大队、各路政中队、超限站各执一份，报公路局存档一份。大队负责人签名：中队、超限站负责人签名:时间：时间：路政大队2013年度责任目标目标项目目标内容分值1、加人绩效考核力度，做到业绩、奖惩公开，充分调动员工的积极性。22、做好日常考勤、差假及劳动工资工作，达到规范化、制度化要求。23、完成上级下达的全年宣传报道任务。14、文件收发程序规范，办理及时。行文规范，格式正确，印制美观。文件材料摆放，归档及时。15、按管理处信息化管理系统运行方案的要求实现自动化办公。1职6、加强资产管理，做到清理及时，帐实相符，确保

3、资产完好率达85%以上。1综合管理7、严格车辆管理，车况良好，驾驶员安全行车，车辆管理档案规范健全，加强车辆安全知识的学习和培训，年度无交通安全责任事故发生。530能8、严格执行年度预算，各项支出控制在核定的开支范用和标准内。39、妥善保管现金、路赔票据、报销凭证及账簿，无安全责任事故发牛。310、建立现金U记账、明细分类账等账簿，及时做好收支登记，确保账实相符。3R11、定期开展财务核算，检查预算执行情况，做好财务临督、信息上报。312、按照规定程序按时报账，确保手续齐全、票据合法有效。313、实施节能减排，全而降低各项能源消耗指标。2标1、管段内无新

4、增违法建筑物、构筑物和非公路标志标牌。52、路产设丿施完好率达100%,路产案件破案率98%、结案率95%、索赔率95%。5外勤管理3、无因重大执法过错和失职、渎职行为造成的行政诉讼和行政复议败诉的发生。5404、加强对道路施工安全管理，确保无重、特人安全责任事故发生。35、加强对超限运输车辆的治理，严格按标准收取道路补偿费o5目标项目目标内容分值6、加强对管段内施救单位监管，确保清障施救服务工作按照总队要求的服务标准和规程正常开展，不岀现违规行为。5外勤管理7、进一步完善各类预案，落实管理处、支队制定的各类预案要求，与髙速巡警密切配合。4408、积极维

5、护各所站的收费秩序，及时处理各类纠纷，接到报警后迅速赶到现场。39、制定“服务提升年”活动实施方案，弘扬新型交通办事文化，努力改进工作作风。5职1、建立健全各项规章制度，推动路政管理进•步规范化、制度化。22、准确地统计、分析、汇总及时报送路政管理各类报表。1内业管理3、建立健全规范制作七项台帐、十二项档案，规范路政内业管理。212能4、路政文书卷宗制作、填制规范、统一、齐全。25、及时足额解缴路产赔偿费，超限运输补偿费和罚款。36、路政案件发牛及时下达路产修复通知单，督促路产设施二天内修复完毕。2目1、路政人员着装规范，仪表端庄，持证上崗。32、进一步

6、健全“路警共建”机制，提咼联合协动能力。3文明执法3、积极加强同沿线地方职能部门沟通协作，创造良好执法坏境。2124、人力开展各项优质服务活动，树立阳光卫士形象。2标5、加强高路法律法规宣传，营造良好的执法氛用。21、加强政治业务学习，定期举办培训活动，提高队伍整体素质°12、办公环境整洁美观，各类物品档案摆放有序。1队伍建设3、热情服务，逢难必帮，积极为司乘人员排忧解难。164、宿舍整洁，牛活用品摆放统一规范。15、出警及时，接到报警后及时赶到现场。2