目标管理责任状.doc

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1、目标管理责任状为确保实现公司2018年经营目标，更好地完成各项工作任务，促进公司工作制度化、规范化，充分调动部长及员工的工作积极性，提高办事效率，保证岗位职责的逐项落实，特签订此状。一、工作目标（一）考核指标1、个贷户垫付余额控制在300万元以内，月垫资回款率90%以上；2、数据资料登记统计、注销资料审核、债权房交接、档案资料归档及时准确率达到100%；3、垫付及时率100%；4、遵守公司规定的业务流程和业务承诺时限。（二）否定指标1、新闻媒体曝光，职责范围内的有理由上访，信访行风投诉办结回复率未达到100%；2、计划生育、安全

2、生产和治安综合治理未达到市局规定标准；二、考核办法1、由责任部门按月报告目标完成情况；2、由综合管理部定期组织进行考核评价；3、年终由领导班子讨论核准。三、奖罚(一)奖励1、完成全部工作目标的，获基础奖金；奖金标准为：一般员工为人均5000元，部长为10000元；工作业绩突出，经领导班子认定和批准，可上浮基础奖金额30%；2、对有特殊贡献的，实行特殊奖励。（二）扣罚1、工作目标中否定指标有一项没完成，扣全部基础奖金；2、工作目标中的考核指标有一项不合格的，扣基础奖金的10%，以此类推扣完为止；3、在工作中给公司造成严重影响及重大

3、经济损失的，按照公司有关规定处罚。xxx房地产置业担保有限责任公司代表签字：风险管理部部长签字：