目标管理责任状

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1、工程项目目标管理责任状工程编号：工程名称:工程地点:签订时间:签订地点:项目目标管理责任状为了加强工程管理，经公司决定对工程实行项目目标管理。为了充分调动职工的积极性，确保工程目标的全面实现，经公司与派驻工程项目经理部协商，特制定本责任制，以待共同遵照执行。一、工程概况及承包范围工程名称工程地址建设单位设计单位结构形式层数栋数工程造价建筑面积合同工期开工日期竣工日期二、施工组织形式公司聘请以为首的—人组成项目经理部对工程项目实行管理。三、承包指标及目标考核指标项目经理部主要负责履行策划书中各项具体指标和公司与业主签订的

2、《工程承包合同》中工程质量、安全、文明施工、工程款收付、技术资料等所有相关的管理工作。其中合约及财务方面具体指标：1、报表：每月5H前报送施工进度计划，每月25H报项目结算进度，熟悉公司及上级部门合约制度。2、合同：材料采购合同、劳务合同、专业分包合同及签证资料须报公司合约部和财务部备案（公司存原件）。参与对项目劳务、专业分包队伍的选择，原则上在价格内部方面不干预。3、资料：收集安全许可证、特种操作证和相关劳务证件交人力资源部。4、结算：协助项目部办理工程预结算及相关工程变更签证。5、评价：过程中或竣工时项目经理需评定

3、分包队伍是否合格，按公司相关程序填报合约部，若合格则可入合格名册，继而长期合作。6、检查：公司或上级部门每季度进行合约检查.7、债务风险监控：（1）负责审核项目上报公司的对外付款明细申请表和每月上报公司的现金流量表及债务明细表。（2）根据需要负责管理公司交给项目部的公章，做好使用登记台帐（完工后交公司核存），控制债务和官司风险。四、奖罚与兑现办法（一）考核目标实现奖罚规定1、全面完成各项目标考核指标，发放目标实现奖。本工程目标实现奖总额为万元。奖金总额根据项FI管理人员实际的增减而调整。2、质量未达目标，扌II罚目标奖

4、金额的10%。3、安全生产、文明施工、环境、职业健康未达目标，扣罚奖目标金额的10%。4、死亡一人及以上事故，扣罚目标奖金额的50%。5、验收方面未达目标，扣罚奖金额的5%。6、工程部的季度工程质量、施工管理、施工安全、文明管理、坏境、职业健康安全综合考评及奖罚按现行的《公司综合考评办法》实施。7、合约报送，内部合同备案，资质资料和评价资料报送，结算及签证资料办理未按要求和时间报送的，单项罚200元/次。以上内容均为公司和上级主管部门检查内容，检查被上级主管部门通报及影响排名的除按上级处罚外，公司再罚1000元，其中不

5、按时报送报表，公司每月通报，并罚200元/次。8、其他方面按公司各职能部门当时具体通知或要求。（二）工资、目标实现奖核定及兑现办法1、工程竣工交验并办理完结算，由项目提出考核指标完成情况，报公司有关部门考核验证。2、公司根据考核确认的指标完成情况计算奖金额度，并按公司实际收到的预期工程效益（比例二应发目标实现奖/预期工程效益）分期兑现。3、经济技术指标承包兑现奖：项目经理的奖金额（结合工程难易程度和是否为公司重点工程）为开工前一年公司部门经理正职年终奖平均额的1.2至1.5倍，跨年度的工程已考虑公司收入增长因素，其他管

6、理人员为项目经理的60%-80%,具体由项目经理提出方案报公司批准后发放项目，实习生在实习期间的兑现奖由项目经理提出方案报公司批准后发放。4、奖金总额按工期和人数核定，工期和人数按策划书；没有策划书的，工期按合同工期计算，人数按人力资源部提供的工资发放名单为依据，合同策划工期口历天（合同工期1，核定人数_（含项目经理）。5、项目经理部人员工资（含实习牛及公司指定外聘管理人员）按公司聘用工资标准执行。6、在规定工期内按上述标准发放，如工程出现停工、缓建或其他不止常的情况，公司根据当时实际情况进行调整。7、为使奖金，工资

7、分配能够按上述规定执行，项目内部必须建立健全各项规章制度，有具体的岗位分工和岗位责任，层层承包落实；各种台帐、表册、资料要规范化、标准化，统计、计量工作要法规化。五、责任和权限（一）公司责任和权限1、与项目部签订工程项目目标管理责任状。2、公司职能部门应做好服务工作，支持项目管理组分包施工队伍的管理。3、有权对项目的工作进行检查、监督、指导和考评。4、公司在支付施工队伍工程款时，须先经项目经理认可。5、有权撤换不称职的项目经理。（二）项目经理部的责任和权限1、对工程实行“技术指导、质量控制、安全监督、经济约束”为中心的

8、管理。代表公司履行按照公司与分包施工队伍签订的工程项目承包责任协议书。2、对施工队伍在施工过程屮的质量、安全、文明施工达不到合同要求或公司要求，项目经理部需提出书面警告，在书面警告仍无整改至符合要求吋，项目经理部在公司同意的情况下自行组织人员整改。3、有权要求分包施工队伍撤换不称职管理人员和不胜任的分包施工队伍。4、项目经理有权对