项目管理选择题

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1、一、概念1.建设工程项目管理就是白项目开始到项日完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项日策划和项目组织B.项冃控制和项冃协调C.项冃组织和项H控制D.项hl策划和项冃控制2.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量冃标B.工程建设的安全管理冃标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标3.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项冃管理的进度H标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项FI竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项冃通过竣工验收4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.冃标论证D.冃标控制5.某建设工程项目业主

2、委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主6.设计方的项H管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.决策阶段C.使用阶段D.施工阶段1.项H决策阶段管理工作主要包括（）等内容。A.确定建设任务和建设原则B.确定项目实施的组织C.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标D.确定招标投标工作E.确定和落实建设地点2.项口实施阶段管理的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.为业主提供建设服务D.施工合同管理3.

3、建设工程项口管理的内涵是：自项口开始至项完成，通过项F1策划和项F1控制，以使项冃的（）得以实现。A.成木目标B.费用冃标C.进度目标D.管理目标E.质量目标4.建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是（）。A.成木目标B.管理冃标C.投资目标D.控制目标5.由于（）是建设工程项目实施过程（住产过程）的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A.业主方B.供货方C.施工方D.设计方6.项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为()的项M管理。A.施工方B.建设物资供货方A.建设项冃总承包方B.

4、设计方C.投标方1.施工方项目管理的目标主耍包括()。A.施工的投资冃标B.施工的进度目标C.施工的安全管理冃标D.施工的质量目标E.施工的成本目标2.业主在设计准备阶段的投资控制任务包揺()。A.编制项目总投资分解的初步规划B.分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案C.对设计方案提出投资评价建议D.编制设计任务书E.编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行3.项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。A.范围目标控制B.范围验证C.范围计划编制D.范围定义E.范围变更控制二、组织1.在项目的组织工具屮，用以反映项目所有工作任务及其

5、层次关系的是（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项冃结构图D.组织结构图2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的丁作任务分工和（）。A.管理冃标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3.关于组织和组织工具的说法，止确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是-•种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）oA.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分

6、工D.静态组织关系E.动态组织关系2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属3.如图所示的组织工具（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.建设工程项目结构图描述的是（）oA.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方Z间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系5.纟R织结构模式反映了一个组织系统屮各了系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.职能关系B.结构关系A.指令关系B.合同关系1.组织论重要的组织工具包括（）。A.项目结构图B.管理职能分工表C.组织结构图D.合同

7、结构图E.工作任务分工表2.在项目结构图中，（）表示工作任务。A.圆形B.菱形C.矩形D.三角形3.工业建设项冃应按（）对项冃的结构进行逐层分解。A.建设的时间B.生产子系统的构成C.采用的合同结构D.建设功能4.项目结构分解应遵循的原则包括（）。A.考虑项冃的组成B.有利于项目目标的控制C.考虑项目进展的总休部署D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目的结构编码5.合同结构图矩形框连接的表达方式是（）。A.直