实用it项目管理选择题

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1、第1章启动项目本章测验1、什么是项目管理？（）A.在一定期限内完成一项任务的能力B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力2、下面哪一项不是项目管理过程组？（）A.启动B.计划C.实现D.监督和控制3、你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）A.项目发起人B.职能经理C.项目集经理D.投资组合评审委员会4、为什么在开始一

2、个项目时要和项目决策者进行面谈？（）A.确定项目预算细节B.确定项目结果C.得到支持和信任D.确定项目结束日期5、项目章程的目的是什么？（）A.项目团队启动B.确定项目经理C.分配项目预算D.授权项目6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A.范围B.需求C.假设D.标准7、Marci是组织中的一位项目经理，他正在为一个新项目收集需求。她正在与一名最终用户Frances一起工作，以观察Frances如何使用当前的软件，Mar

3、ci的项目的可交付成果将代替这个软件。Marci在工作中了Frances一些问题，阻止了他探究软件行为背后的目的，询问了他软件行为的各个步骤。Marci在这个例子中做了什么？（）A.收集项目需求B.探求学习曲线C.交叉培训D.积极的观察8、你正在帮忙建立项目管理。你需要包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（）A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态9、管理

4、层让你为一个新的焦点组雇用一个仲裁员。什么是焦点组呢？（）A.选择团队成员的一个面试过程B.由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程C.可能会受到准备实施的技术影响的一些用户D.可能会受到准备实施的技术影响的管理层10、为什么焦点组可能会有负效应？（）A.参与者可能不了解技术B.有关管理层可能不喜欢正在实现的技术C.参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是所要达到的项目目标上D.团体成员的政策议程可能和项目经理不同11、项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）A.在内部网上进行

5、调查B.Delphi方法C.给组织中的所有用户发一封电子邮件D.MonteCarlo模拟技术12、你正在与管理层一起工作，以评价和了解他们对你将要领导完成的新技术的目标。你想要在该目标评估中采用SMART方法。SMART是什么意思？（）A.具体、可度量、可实现、相关的、时间限度B.具体、度量、活动、相关的、时间限度C.进度、监督、活动、风险、时间限度D.范围、度量、活动、风险、时间限度13、你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）A.关键项目可交付成果B.高级别的里程牌C.干系人D.公

6、司使命描述14、你正在与你的项目团队和管理层一起研究决定项目需要花费多少时间。一个团队成员建议给每一个活动增加10~20小时，以确保在工作出现问题是有足够的时间。你拒接了这个想法，为什么？（）A.边际效应递减法则B.摩尔定律C.帕金森定律D.佩雷托定律15、项目与经营的主要区别是什么？（）A.项目是暂时的，而经营的持续的B.项目是独特的，而经营是管理的C.项目受时间和成本约束，而经营有预算D.项目由客户支付，而经营由管理层支付第2章计划项目本章测验1、你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。

7、你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）A.项目范围说明书B.概念定义说明书C.关键绩效指标D.项目章程2、Jane是组织中的一位项目经理。她正在为一个项目可能要解决的已经识别的问题而准备业务案例和确定业务目标。Jane正在比较两个应用软件的性能、成本、可伸缩性以及最终用户学习使用它的时间。Jane应该使用什么工具帮她建立和记录业务目标和项目目标呢？（）A.标杆管理B.头脑风暴C.业务规则分析D.功能分解3、哪种研究方法将大的问题分解为小

8、的，可管理的组件？（）A.根本原因分析B.功能分解C.焦点组D.头脑风暴4、Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）A.将研究课题分