实用it项目管理选择题

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1、第1章启动项目本章测验1、什么是项目管理？（）A.在一定期限内完成一项任务的能力B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力2、下面哪一项不是项目管理过程组？（）A.启动B.计划C.实现D.监督和控制3、你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）A.项目发起人B.职能经理C.项目集经理D.投资组合评审委员会4、为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（）A.确定项目预算细节B.确定项目

2、结果C.得到支持和信任D.确定项目结束日期5、项目章程的目的是什么？（）A.项目团队启动B.确定项目经理C.分配项目预算D.授权项目6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A.范围B.需求C.假设D.标准7、Marci是组织中的一位项目经理，他正在为一个新项目收集需求。她正在与一名最终用户Frances一起工作，以观察Frances如何使用当前的软件，Marci的项目的可交付成果将代替这个软件。Marci在工作中了Frances一些问题，阻止了他探究软件行为背后的目的，询问了他软件行为的各个

3、步骤。Marci在这个例子中做了什么？（）A.收集项目需求B.探求学习曲线C.交叉培训D.积极的观察8、你正在帮忙建立项目管理。你需要包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（）A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态9、管理层让你为一个新的焦点组雇用一个仲裁员。什么是焦点组呢？（）A.选择团队成员的一个面试过程B.由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程C.可能会受到准备实施的技术影响的一些用户D.可能会受到准备实施的技术

4、影响的管理层10、为什么焦点组可能会有负效应？（）A.参与者可能不了解技术B.有关管理层可能不喜欢正在实现的技术C.参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是所要达到的项目目标上D.团体成员的政策议程可能和项目经理不同11、项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）A.在内部网上进行调查B.Delphi方法C.给组织中的所有用户发一封电子邮件otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Ji

5、angxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCount

6、ypartyCommitteeSecretary,MinistersandD.MonteCarlo模拟技术12、你正在与管理层一起工作，以评价和了解他们对你将要领导完成的新技术的目标。你想要在该目标评估中采用SMART方法。SMART是什么意思？（）A.具体、可度量、可实现、相关的、时间限度B.具体、度量、活动、相关的、时间限度C.进度、监督、活动、风险、时间限度D.范围、度量、活动、风险、时间限度13、你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）A.关键项目可交付成果B.高级别的里程牌C.干系人D.公司使命描述14、你正在与你的项目团队和管理层一起研究决

7、定项目需要花费多少时间。一个团队成员建议给每一个活动增加10~20小时，以确保在工作出现问题是有足够的时间。你拒接了这个想法，为什么？（）A.边际效应递减法则B.摩尔定律C.帕金森定律D.佩雷托定律15、项目与经营的主要区别是什么？（）A.项目是暂时的，而经营的持续的B.项目是独特的，而经营是管理的C.项目受时间和成本约束，而经营有预算D.项目由客户支付，而经营由管理层支付otherstaffoftheCen