培训执行教官流程

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1、10培训执行教官流程培训执行教官流程一.执行教官的标准二.执行教官的培训三.执行教官的原则四.执行教官的操作一.执行教官的标准1.认同本公司的文化及核心价值观2.了解本公司工作流程3.三爱精神:爱行业、爱公司、爱岗位4.认真、不折不扣执行5.语言表达清晰6.喜欢演讲7.喜欢与人交流及沟通自信声音肢体动作内容连贯情绪状态演练请教别人——执行教官的七大标准二.执行教官的培训1、自信通过训练调整信念、建立自信内容对人有帮助2、声音声调抑扬顿挫、声音洪亮、吐字清晰3、肢体动作表情：自然微笑动作：协调配合内容眼到、手到、心到4、内容连贯表达顺畅、主题明确、层次分明一个观点

2、，三个故事：名人（优秀企业）身边（周边企业）自己（自己企业）先说主题，再讲案例，最后再点回主题具备一致性5、情绪状态透过一些互动环节（游戏、活动）、音乐等调整现场气氛，讲课前要先调整自己的状态和情绪，去影响别人前先影响自己。6、演练将自己说的录下来（摄像），看自己哪里好，哪里还可以更好。7、请教别人找教练、榜样三.执行教官的原则1.学员第一、讲师第二执行教官不是真正意义上的讲师，而是主持人、学员参与的时间与讲师讲课的时间比例是7：3。2.案例第一、理论第二讲课主要分析本公司案例，并且可以用成功企业类似的案例来做论证，注重事实及数据，少讲理论。3.互动第一，讲解第

3、二执行训练课，不是以讲为主，而以练为主，互动越多越好，互动的形式主要包括：疑问、讨论、角色扮演等。四.执行教官的操作1.事前a.准备大纲PPTb.选题与制作PPTc.收集案例：案例要求：有时间、有地点、有人物、有情节、有结论（即案例说明的观点）d.自我演练2．事中a.讲解：主要讲故事——成功企业、本企业、自己的故事。b.演练：互动练习。c.点评：对事不对人。d.留作业：收获了什么？把它转化成行动措施；什么时候执行？谁监督？自罚承诺。3．事评比与分享。（分享模式）