黄埔教官培训指引

《黄埔教官培训指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、ZionConsulting锡恩咨询黄埔教官培训指引一、目的与意义通过黄埔学习的方法打造振华集团文化培训人才，推进集团执行文化的打造，建立振华集团自身的人才培训基地，持续保障与提升员工的整体思想文化素质，进而批量打造集团执行性人才，提升集团整体执行力，确保集团战略目标的实现。二、黄埔教官的基本条件Ø有意愿为公司内部培训事业做出自己的贡献；Ø语言表达流畅，逻辑思维能力强，有培训开发潜质；Ø通过黄埔训练营的打造成为分享会主持人才有资格成为黄埔教官三、黄埔教官的职责Ø根据集团或公司发展的需求，制定执行力（黄埔）课程的培训计划并实施培训；Ø根据集团或公司发展战略的需求，开发相应的课程；

2、Ø对企业理念、内部管理制度进行宣贯；Ø建立集团或公司的黄埔培训体系，培养与打造分享会主持人与黄埔学员的培训；四、黄埔教官的等级设计Ø整个黄埔内部体系中，从低至高依次分为黄埔学员、分享会主持人、预备黄埔教官、黄埔教官、黄埔总教官五个级别，本指引重点针对预备黄埔教官、黄埔教官、黄埔总教官三个级别的黄埔教官体系；Ø预备黄埔教官是从分享会主持人中PK产生，重点在于学习与应用第3页机密文件，仅供安徽振华集团项目使用锡恩顾问组ZionConsulting锡恩咨询执行启蒙思维的课程批量进行基层执行性人才的入门培训，同时协助打造分享会主持人与黄埔学员的培训；Ø黄埔教官是从预备黄埔教官中PK产生

3、，重点在于结合集团与企业实际针对性开发黄埔课程，打造集团或公司的执行文化，针对企业中层以上管理人员培训，同时指导培训预备黄埔教官、分享会主持人；Ø黄埔总教官是从黄埔教官中PK产生，负责整个黄埔体系的正常运营，拟定与实施集团与公司的整体执行文化培训计划，完善黄埔体系内部机制的建立；不通过分享会主持人二、黄埔教官训练流程执行课程PK通过预备黄埔教官不通过黄埔课程PK通过黄埔教官不通过黄埔课程PK黄埔总教官Ø分享会主持人PK进入黄埔教官体系，使用的PK课程为执行思维启蒙篇（结果思维、百分百责任、客户价值、执行性人才）；Ø预备黄埔教官PK进入黄埔教官，使用的PK课程为执行思维启蒙篇加六

4、大电影执行力的黄埔心态打造篇（阿甘――认真；周星驰――结果；亮剑――狼性；乔丹――斗志；李嘉诚――播种；谢坤山――坚持）；第3页机密文件，仅供安徽振华集团项目使用锡恩顾问组ZionConsulting锡恩咨询一、PK机制与规则1.PK基本原则：采用评委评分方式进行PK，十分制；2.评委资格：预备黄埔教官及以上级别都具备评委资格，分享会主持人不参与评分；3.评委团人数要求：评委团的评委总人数不能少于四人；4.评委团组成：评委团中至少保持一名黄埔教官及以上级别的评委参与，并由黄埔级别中最高者（或者其中之一）担任次PK环节的主持人；5.评分与亮分牌：评委评分后，主持人宣布亮分时必须同

5、时亮分牌与同时放牌，以确保整个评分的独立与不受干扰，一旦出现亮牌延误、提前放牌、中途改分等异常情况，主持人必须当场宣布该评委的此人次评分为无效；6.公开评分制：所有评委的评分必须现场公开亮分与统分，并当即公布个人的最终得分；7.PK课程内容：从执行思维启蒙篇（结果思维、百分百责任、客户价值、执行性人才）中任选一篇，测评纬度为逻辑主线与语言表达两个方面，评分采用十分制；8.汇总与归档：所有评分统一登记入《评分汇总表》、《黄埔学员通讯录》及《黄埔学员进阶表》，并归档；二、黄埔教官体系课程1.执行启蒙：《结果思维》、《百分百责任》、《客户价值》、《执行性人才》2.态度打造篇：打造员工

6、的职业化、专业化、敬业化2.1．职业态度：要认真，不要聪明――阿甘核弹；2.2.职业行为：要狼性，不要退却――亮剑核弹；2.3.专业态度：要敢赢，不要怕输――乔丹核弹；2.4.专业行为：要结果，不要理由――周星驰核弹；2.5.敬业态度：要坚持，不要放弃――谢坤山核弹；2.6．敬业行为：要播种，不要等待――李嘉诚核弹；北京锡恩顾问组2007年12月第3页机密文件，仅供安徽振华集团项目使用锡恩顾问组