岗前培培训规范执行流程

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1、.关于规范岗前培训的规定为了更好的推行员工培训制度，规范新员工岗前培训工作，特作以下补充规定：1、培训时间及方式1）培训实行先入职后培训，先培训后上岗的原则，培训周期具体参照当期入职人员可适当调整。2）培训方式：两店入职人数满6人以上（含6人）的新员工由各总部人力资源部负责组织三天的公共课程的培训，考核合格后分配岗位；不足培训人数时对入职的新员工先由分店人力资源部指导其学习《员工手册》中有关内容，并安排到相应部门进行岗前学习，考勤及日常管理工作归属为人力资源部，。达到培训人数时即可进行培训。2、培训课程时间

2、组织与培训内容课时培训对象培训师9:30-9:45员工介绍及播放卓凡之歌/新入职员工包括编外员工高红梅9：45-10:30企业文化1课时11:00-11:30观看企业短片及唱卓凡之歌1课时14:30-14：45课堂互动环节/14:45-15:30人力资源知识-流程讲解1课时15:45-16:30团队活动/16：:45-17:30人力资源-薪酬福利讲解1课时9:30-9:45互动游戏/高红梅9：45-10:30酒店礼仪1课时10:30-11:30酒店礼仪1课时14:30-14：45课堂互动环节/监察部14:4

3、5-15:30监察部工作职责1课时15:45-16:30互动游戏/16：:45-17:30酒店制度讲解1课时9:30-9:45课前互动/安消部9：45-10:30消防知识-理论1课时.10:30-11:30消防知识-实操1课时14:30-14：45课堂互动环节/人力资源部14:45-15:45培训考核1课时16:00-17:00部门参观、总结/17：:00-17:30分岗/3、培训考勤所有参培人员必须执行酒店的考勤制度，人力资源部月度上报监察部相关考勤汇总数据进行相应处理，作为岗前培训考勤的唯一依据。4、培

4、训考核所有新入职员工培训完毕后必须进行考核，考核方式通常采取书面问卷方式，考核成绩以85分合格为合格标准，未合格者需进行重新培训，合格分配上岗。5、培训应用及管理1）入职考核成绩直接与转正挂钩，成绩优秀者或整体表现突出者将申请提前转正或直接成为正式员工，享受转正工资待遇。2）员工入职培训的相关考核成绩、档案将作为本人晋级、晋升的重要参考依据之一。3）以月为单位将培训的名单、成绩、出勤率等内容做月度分析总结并上报部门经理审核。4）月底将当月培训的相关资料建立员工培训档案，以备查用。5）人力资源部培训专员要对合

5、格上岗的员工进行至少2周的跟踪指导工作，并将相关的问题做出书面报告上报经理。6）人力资源部要制定详细计划表，上报经理审批，方可执行。6、附则此规定从下发之日起执行，未完善之处另行补充。事业部二Ｏ一一年