中级人力资源专业知识与实务试题一版

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1、1、追求个人理想属于需要层次理论中的（）。A:安全需要B:归属和爱的需要C:尊重的需要D:自我实现的需要答案:D2、对于马斯洛需求层次理论，描述不正确的是（）A:当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司以原有方式激励员工，效果就会很小B:着眼于员工更高层次的需求进行激励，组织绩效会提高C:五种层次不是严格呈阶梯关系，不是某种层次满足后就不再有激励作用D:该理论呆板不灵活，不完全适用复杂多变的环境答案:C3、三重需要理论是（）提出的。A:奥尔德弗B:赫兹伯格C:麦克兰格D:洛克答案:C4、员工将自己

2、的工作和报酬与其他组织中员工进行比较称为（）。A:横向组织内他比B纵向组织内自我比较C:横向组织外他比D纵向组织外自我比较答案:C5、"世界的历史就是伟人的历史"，这句话属于（）领导行为理论。A特质理论B潞径一目柵里论C权变理论D:魅力型领导理论答案:A6、将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）。A:密西根模式B领导一成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型答案:A7、关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（）oA:在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B:亲和需要强的人在组

3、织中容易与他人形成良好的人际关系因而往往在组织中担当管理者的角色C:高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件D权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功答案:C8、决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术本身，属于（"夬策风格。A指导型B:分析型C概念型D彳亍为型答案:B9、关于组织设计的陈述，正确的是（）oA:只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B:只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C:古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D:现代的组织设计理

4、论只针对组织运行制度答案:A10、属于组织结构权变因素的有（）0⑴人员素质⑵规范化⑶企业规模（4）制度化程度⑸职业化程度（6）企业生命周期A:.⑴⑶⑹B：.⑴⑶⑷C:.⑵⑸⑹D：.⑶⑸⑹答案:D11.无边界组织的特点不包括（）A:各种职能部门B组织扁平化C:管理幅度不加限制D:授权团队答案:A12、（）组织鼓励冒险和革新，在招聘时，寻求有才能的人,薪酬制度以员工绩效水平为标准。A学院型B:俱乐部型C棒球型D:堡垒型答案:C13.美国西南航空公司、迪斯尼公司针对顾客与竞争对手树立了自己独特的形象，以表明

5、他们在顾客服务方面更有差异化，更有优势，属于组织中人力资源管理满足（）企业优势资源。A:价值B:稀缺性C:不可模仿性D:不可替代性答案:C14、人力资源管理者和部门扮演的()角色要求管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A管理专家B:变革推动者C:员工激励者D:战略伙伴答案:D15、用来衡量人力资源管理部门工作的有效性指数的是()。A信息沟通B:人力资源管理部门费用/总经营费用C组合效率D组织结构答案:B16、与物质资产相比较,()。A:组织

6、的物质资产常常会流失B:组织的人力资本常常会流失C:组织是人力资本的所有者D:人力资产投资的最大获益者是组织答案:B17、()主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织的未来发展作出人才安排。A:人力资源战略B:人力资源规划C:工作分析D:人员选拔答案:B18.（）规划是企业为不断增强其员工的满意度，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调员工个人成长、发展与企业需求发展相结合的计划A职业B补充C培训开发D:配备答案:A19、人员核查法主要适用于（）人

7、员预测。A:动态、短期B静态、长期C静态、短期D:动态、长期答案:C20、通过提前退休调节人力资源的供求平衡,这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是（）。A快低B慢低C快，咼D:慢咼答案:B21、目前在国内企业运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，也是惟一适用于各类工作的分析方法是（）。A:观察法B洞卷法C:工作日志法D:访谈法答案:D)o22、以下选项中,属于以人为基础的系统性工作分析方法的是（A:观察法B:关键事件法C:工作日志法D:管理职位分析问卷法答案:D23、推销员的工作特征属于（）。

8、A:任务完整性高B任务完整性低C:自主性高D:自主性低答案:C24、组织选拔录用要以空缺岗位所要求的任职条件为依据进行，选用（）。A:.最优秀的人B:最合适的人C:最能干的人D:技能全面的人答案:B25、（）指用同一方法对同一应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性。A重测信度B:复本信度C:内部一致性信度D评分者信度答案:A26、如果你是超市的一名导购，看到一位男性顾客在你负责的区域内徘徊了半小时，看上去困惑沮丧,你会怎么做?这是面试中的（）o