1302把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建

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1、把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建【课程背景】孙正狡跟我有同—观点,—方案走一'淹的Idea加三流的实施;另夕卜一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不好,而是执行不力。"——《财富》杂志的封面故事超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。执行战略最有效曲瑶地的学问【课程特色】该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的

2、核心机制“战略引导、计划承接、绩效驱动”三环驱动体系。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分亨，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】2天【授课方式】专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程冃标】＞树立正确的战略落地观＜掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧栗掌

3、握从目标到计划的计划承接机制构建技巧来掌握从汁划到考核的绩效驱动机制构建技巧聚提高战略领导力，形成战略执行机制【课程提纲】一、课程导入：1、从万达的执行力谈起2、帕斯尚尔战役的教训二、战略落地难1、战略落地难的三大表现（小组研讨）2、战略落地难的三大根源[游戏案例2-1]3、战略落地6+3体系三、战略思维与战略执行1、什么是战略思维2、中高层管理人员为什么要具备战略思维[游戏案例2-1]3^战略思维的四种模式与一般范式四、从战略到目标一一战略引导1、你理解公司战略吗？2、战略的四种表现形式3、战略的六项关键内容4、好目标的三大特征（小组研讨）5、战略地图与战略目标分解[情景案例3

4、-1]五、从目标到计划一一计划承接1、计划与计划管理2、企业计划管理的四大偏差[情景案例4-1]3、年度经营计划制定的原则和流程4、公司级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）6、个人工作计划管理的OGSMT法六、从计划到绩效一一绩效驱动1、失效的绩效评估2、绩效评估的“评”与“不评”3、从绩效评佔到战略绩效管理4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）5、绩效结果应用与计划实施激励[情景案例5-1]七、答疑和沟通（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参

5、训者情况有所调整。）