05人力资源管理程序

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1、中铁二十局集团第一工程有限公司管理体系程序文件人力资源管理程序(2010版)文件编号:ZT20/01CX05修改:许军2010年5月10日审核:苏明2010年5月10日批准:白建伟2010年5月16日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期行政办公室颜学华成本管理部瞿明安全质量管理部杨军奇工程经营部赵云工程管理部杨慧生计量测试中心樊德生施工技术管理部严朝锋法律事务室李发成工会办公室鲁礼媛1目的通过人力资源的合理配置和培训、考核,使与质量、职业健康安全、环境管理有关的各类人员能够具备履行其岗位职责的能力,特制

2、定本程序。2适用范围本程序适用于公司人力资源的管理。3职责3.1人力资源部是本程序的主管部门,负责制定公司培训工作的计划、组织实施及监督检查;组织体系内各职能部门、各类人员的培训、考核,收集、保存培训资料。3・2人力资源部是项目经理(建造师)、对职业健康有重人影响岗位人员培训和考核的主要协办部门。3・3安全质量管理部(贯标办)I办助人力资源部作好质检员、安全“三类”人员、对环境有觅大影响岗位人员、审核员的培训与考核工作,并协同人力资源部做好特种作业人员的培训与考核工作。3.4计量测试屮心负责试验检测人员的培

3、训和考核工作。3.5施工技术管理部负责测量人员的培训和考核工作。3.61程管理部负责施工员、机械管理员、材料员的培训和考核工作。7体系内相关职能部门配合人力资源部做好相应专业人员的培训工作。3.8项冃经理部(单位)负责制定短期应急性培训计划并组织实施。4工作程序4.1机构设置人力资源部根据公司董事会决议,制定公司机关及项H部(单位)的机构设置和定员方案,界定各单位职责,主管领导签字批准后发布执行。项目部机构设置、编制定员具体按《集团公司工程项冃劳动人事管理暂行办法》中关于项冃部机构设置、编制定员要求设置。4

4、・2岗位任职资格标准(技能标准)人力资源部根据岗位能力要求,编制体系内各工作岗位的岗位任职资格标准(技能标准)。2.1T部的岗位资格要求和项日经理任职资格应符合《集团公司劳动人事管理办法》、《集团公司工程项忖劳动人事管理暂行办法》小规定的基本条件和资格条件。4.2.3工人的岗位技能标准,执行《国家职业技能标准》。3.2.4特种作业人员岗位资格标准按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》和《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定执行。4.3员工培训3.3.1培训规划的制定1.1人力资源部根据企业发展规

5、划、经营、质量、环境保护、健康安全等方面的需要,针对领导层、管理层和作业层的不同情况制订公司中长期培训工作规划,公司主管领导批准后下发执行。3.3.1.2项目部(单位)根据公司下发的培训工作规划,结合项目(单位)的实际情况,制定培训教育计划,并由主管领导批准后执行,并报公司人力资源部备案。4.3.2年度培训计划的制定4.3.2.1公司所属单位根据本单位培训工作规划、生产经营、质量管理、安全管理和环境管理需要,于每年十二月份或上场一个月后向公司人力资源部上报下一年度的《年度培训需求申请表》。3.2.2公司机关

6、各职能部门根据本部门工作的需耍,于侮年十二月份向人力资源部提交下年度《年度培训办班计划表》。4.3.2.3人力资源部根据培训工作规划、公司所属单位呈报的《年度培训需求申请表》和机关各部门提交的《年度培训办班计划表》,结合中长期培训规划和公司人力资源状况,制订公司的年度培训计划,于当年一季度呈分管领导或主管领导签发后下发执行。4.3.2.4项冃部上场后,根据公司“培训计划”,结合T程项冃施T实际需要,编制“项H培训教育计划”。主要包括:员工(含外聘劳务人员)的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训;对从事涉及

7、人身安全和施工安全的施工人员,要加强安全操作规程与职业技能的培训,严禁未培训人员上岗,杜绝各类违章施丄作业,确保安全施工;做好施工生产关键工序、特殊过程(包括高危险施工过程)、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训,做到100%持证上岗。4.3.3培训T作的实施4.3.3.1根据当年度培训办班计划,人力资源部督促、协助并指导主办培训班的职能部门组织实施;由公司主办培训班的职能部门负责拟订教学计划和大纲,确定任课教师,具体组织教学活动。4.3.3.2公司干部的岗位培训和继续教育、高级技术工人及技师、高级

8、技师的岗位培训由公司人力资源部配合集团公司人力资源部负责落实,培训结束填写《员工培训登记ao4.3.3.3初、中级技术工人的岗位培训由人力资源部负责组织实施并填写《员工培训登记表》。4.3.3.4对公司机关职能部门、项H部的宣贯由公司贯标办负责安排有资格的审核员实施,并保留讲课提纲、记录、签到表等资料。4.3.3.5特殊工作人员的培训,需委托有资质的外部培训机构培训考核的,曲机关相关职能部门协作组织实施,填写《特

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