陈慧颖《高绩效团队建设与沟通艺术》高阶管理技能13671286358

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1、高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《高绩效团队建设与沟通艺术》应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越【课程背景】企业与企业Z间的竟争，不是人与人的竟争，而是团队与团队Z间的竟争；企业核心竟争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；重视团队的组建，要靠管理者来选员工和完善制度；加强团队的培养，要靠管理者设定正确的部门目标，有效激励下属；引领团队的成长，要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运

2、营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识；【课程目标】、面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”、“沟通效率”和“沟通效果”的全套解决方案！＞提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性；＞明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养管理者具备：♦迷人的性格；♦良好的人际关系；♦灵活的头脑，丰富的知识结构；♦敏

3、锐的直觉，正确的常识判断；♦好的历练，身经百战的经验；＞明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使管理者掌握培养优秀员工的五方血相关方法；明确优秀的员工标准：♦忠诚度；♦团队精神；♦正确的工作态度和责任心；♦客观评估自我，准确定位；♦能力；＞使管理者熟练常握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”；＞使管理者熟练常握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧；高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《高绩效团队建设与沟通艺术》应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀

4、到卓越【课程背景】企业与企业Z间的竟争，不是人与人的竟争，而是团队与团队Z间的竟争；企业核心竟争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；重视团队的组建，要靠管理者来选员工和完善制度；加强团队的培养，要靠管理者设定正确的部门目标，有效激励下属；引领团队的成长，要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各

5、个部门间将很难达成共识；【课程目标】、面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”、“沟通效率”和“沟通效果”的全套解决方案！＞提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性；＞明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养管理者具备：♦迷人的性格；♦良好的人际关系；♦灵活的头脑，丰富的知识结构；♦敏锐的直觉，正确的常识判断；♦好的历练，身经百战的经验；＞明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使管理者掌握培养优秀员工的五方血相

6、关方法；明确优秀的员工标准：♦忠诚度；♦团队精神；♦正确的工作态度和责任心；♦客观评估自我，准确定位；♦能力；＞使管理者熟练常握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”；＞使管理者熟练常握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧；＞管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长；＞如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，管理者将扮演什么样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐；＞管理者如何对待明星员工的管理思路。【适合对象

7、】企业高管、核心部门优秀领导、经理；【解决问题】第一模块团队的作用1v深亥IJ理解：使企业成员深刻理解，当前竞争环境中，没有高效的团队合作，就没有竞争力；2、总结出：夯实观念，个人离开团队，不会有所作为；3、概括出：高效的团队合作，对企业的意义；高效的团队合作，对个人的意义；4、剖析出：打造企业核心竞争力的5大法宝；5、对t匕出：有无团队合作，对工作效率的影响；6、提炼出：从团队对企业和对个人的意义屮，提炼出如何高效的团队合作思路；第二模块团队的特点1V指思路：怎么才能叫作“高效的团队合作”？不是所有的团队，都能高效的

8、合作；2、给工具：如何用简单的表格，把高效团队合作特点概况出来，并应用到日常工作屮去；3、练技能：培养高效团队合作的三大技能；第三模块打造团队方法1v练技能：团队要有优秀的领导，领导技能的训练方法；团队要有优秀的员工，员工技能的训练方法；2、完善企业制度：使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则；3、梳理思路：高效团队合作，