高速公路施工项目材料成本控制问题及对策

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1、高速公路施工项目材料成本控制问题及对策【摘要】材料费在高速公路施工项目成本中占很大比例，是构成施工成本的主要项目之一。论文在介绍高速公路施工项目材料成本的构成特点分析基础上，对高速公路施工项目材料成本控制现状与存在问题以及难点进行了分析，提出了高速公路施工项目材料成本控制的对策。【关键词】高速公路施工项目材料成本控制对策材料成本是高速公路施工项目成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，个别桥涵的比重可达到80%以上,材料成本是影响利润的最主要因素。由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低，也是高速公路施工项目施工经营效果的直接体现，因此，加强材料计划、采购、存贮、领用等各环节

2、的管理是降低工程成本、提高路桥施工企业经济效益的关键。1.高速公路施工项目材料成本的构成特点分析1.1施工流动性大高速公路施工项目具有固定性的特点，劳动对象在生产活动中固定于施工地点，当一项工程完成后需要进行施工现场转移。公路施工的流动性，给施工单位的生产和生活带来很多影响，比如施工组织方式，施工运输，施工基地建立等问题。1.2施工协作性高高速公路施工项目施工环节多，工序复杂，不同的施工条件和施工环境，对项目要进行个别设计和个别施工。每项项目都涉及到建设、设计、施工、监理等单位的密切配合，需要材料、动力、运输等各个部门的通力协作。1.3施工周期长高速公路建设的施工周期长，工程包括路基

3、、路面、桥梁、涵洞、隧道、交通设施等工程，产品形体庞大且不可分割，在较长时间内大量占用和消耗人力、物力和财力，直到整个施工周期全部完成，才能出产品。1.4受外界干扰因素影响大高速公路施工项目施工大部分作业是露天作业，因此受自然条件的影响很大，如气候冷暖、地势高低、洪水、雨雪等。另外，工程设计的变更、地理环境、物资供应条件、环境因素等对工程进度、工程质量、成本也都有很大影响。1.高速公路施工项目材料成本控制存在问题2.1管理规章制度不落实，管理混乱2.1.1无采购预算或采购预算不周详严谨，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝

4、工浪费。2.1.2不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。2.1.3对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。2.1.4管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质,丢失和报废。2.2材料采购中出现的问题2.2.1未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便；2.2.2未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；2.2.3对材料验收把关不严。2.3材料领用缺乏量化管理未制定消耗定额，随意发、领料，甚至随

5、意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等一次性出帐之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。2.4材料管理外部环节的不利因素高速公路施工项目有些地处偏远，容易受到地方保护主义的影响，各地砂霸、石霸有可能为了私利而任意抬高材料价格，还可能想方设法阻挠施工单位出境采购，这种现象不利于成本控制，严重影响路桥工程项目的正常施工。2.高速公路施工项目材料成本控制的难点分析2.1选择生产厂家的难点由于高速公路项目的材料中可以采用生产厂家自由报名的申请方式，因此，会出现报名厂家在生产规模、产品质量、产品价格等方面参差不齐的局面。如果在报名的厂家中没有选择生产和技术水平较高的厂

6、家，会出现以下不利情况：3.1.1恶性竞价问题，这是高速公路材料供销中的普遍问题。某些厂家先通过恶性竞价（有时报价低于成本价）排挤出部分厂家后，再在工程施工过程中以保供为条件进行调价，或是报低价格后退出，造成材料市场混乱。3.1.2保供问题，某些生产厂家在签订大量供应合同后无法保供。1.2选择保供方案的难点除了生产厂家在某个时段因多种原因不能按计划要求保证材料供应之外，还有运输和计划变化等问题。一方面是对运输通道的困难条件估计不足；另一方面是在某个时段受天气等自然因素影响。3.3资金控制的难点此难点主要体现在对材料款进行代扣代付上。在整个项目的资金控制上，对进行代扣代付的材料种类需要

7、有所选择，以避免造成材料款项的积压或超付，或造成项目运行中可能出现的资金断流少数施工单位或个人由于某些原因，将到达工地的材料进行变卖，给材料的供应和代扣代付数量的核定造成困难。1.高速公路施工项目材料成本控制对策分析4.1加强供应商的管理在材料采购前，机物部应建立询价小组，小组进市场价格进行调查。在材料采购小组例会上，由询价小组汇报材料的询价情况。对于钢材、水泥、砂石料等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用的理由，同时公布厂家的联系方式，以增大监查