hn公司桥梁施工项目成本控制问题及对策

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1、捅{芰桥梁建筑业在我国国民经济发展中具有重要的地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。在市场经济发展的今天，桥梁建筑业也取得了较快的发展，对国民经济增长的贡献也很大。但是施工单位的桥梁施工项目的效益却显得相对低下，成本控制缺乏全面性，桥梁项目施工直接成本与目标成本相距甚大，项目间接费用与项目经理目标责任书上签订的间接费用包干费用相比严重超支，项目前期成本控制策划流于形式，项目的开源及变更索赔能力不足。主要是因为桥梁工程施工企业无序竞争，施工企业众多，桥梁工程领域僧多粥少，多家施工企业为一个项目往往竞相压价，最终中标也成为“先天畸形项目”。企业

2、在项目成本控制方面还未形成规范的系统控制，项目成本控制管理策划流于形式，开源及变更索赔的能力不足，项目对成本控制重视程度不够，桥梁施工成本控制缺乏系统性、可靠性差等。导致成本控制到工程结束时整体效果常常不理想，成本控制方法单一，控制环节缺失脱节，程序不完整，岗位职责不明等诸多问题。随着社会主义市场经济的快速发展，解决施工企业桥梁项目施工过程中的成本控制问题势在必行。本文从HN公司实际情况出发，结合理论基础，对桥梁项目施工过程中的成本控制问题进行了探讨研究，在阅读成本控制相关理论的基础上，结合我国桥梁企业在项目施工过程中成本控制实际现状，指出桥梁项目施工过程中成本

3、控制存在的问题，分析问题的原因所在，并对此制定相对应的对策。首先明晰职责、优化组织机构、建立新的成本控制制度，注重落实项目前期策划成果、加强员工培训，注重加强执行力建设，努力降低成本，抓好项目的变更索赔、做好“开源创收”工作，利用信息共享、降耗增效，特色管理项目成本。以具体案例为参照，说明项目施工过程中成本控制的有效进行。关键词：施工企业：桥梁项目：成本控制，I对策ABSTRACTBridgeconstructioninChina'snationaleconomicdevelopmenthaveanimportantposition，itandthewholen

4、ationaleconomicdevelopment，theimprovementofpeople’Slifehast11ecloserelation．Inthedevelopmentofmarketeconomytoday，bridgeconstructionhasbeentherapiddevelopmentofthenationaleconomygrowthcontributionisverybigalso．Buttheconstructionunitofthebridgeconstructionprojectbenefitwasrelativelylow

5、,costcontrollackofcomprehensive，bridgeprojectconstructiondirectcostandtargetcostisverybig，indirectexpensesalsoseriousoverruns，pre—projectcostcontrolplanningbecomeamereformality，theprojectoftheopensourceandchangeoftheshortageofthecapacityofaclaim．Mainlybecauseofbridgeengineeringconstr

6、uctionenterprisedisorderedcompetition，constructionenterpriseiSnumerous，bridgeengineeringfieldplacementsacross，severalconstructionenterpriseforaprojectoftenundercuteachother’Sprices，andultimatelythewinninghasbecome"congenitalmalformationproject¨．Enterprisesintheprojectcostcontrolisnot

7、formstandardsystemcontrol，projectcostcontrolmanagementplanningbecomeamere．formality，opensourceandchangeclaimabilityisinsufficient，theprojecttocostcontrolattentiondegreeisnotenough，bridgeconstructioncostcontrolthelackofsystematic，poorreliability．Leadtocostcontroltoengineeringattheendo

8、ftheintegral