桥梁施工项目成本控制问题与解决途径

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1、桥梁施工项目成本控制问题与解决途径田聪中铁大桥局集团第五工程有限公司江丙九江332001摘要：随着市场经济深化改革，桥梁工程建设行业竞争H益激烈，施工企业存在较为严重的无序竞争现象，致使竞相压价较为严重，施工项目经济效益较低。为有效提升桥梁施工项目的经济与社会效益，加强成木控制至关重要，施工企业应综合考虑自身运营能力，对施工各环节进行严格的成木管理。基于此，木文将简要概述桥梁施工项目成木控制相关内容，针对现阶段成木控制问题，重点分析问题产牛.原因，并积极探讨解决问题有效途径，以期供同行业参考。关

2、键词：成木控制；桥梁施工项目；控制原则；问题；途径桥梁建设是利国利民的工程项目，对促进国民经济发展有着重要意义，随着社会经济提升以及科技进步，桥梁工程建设规模日益壮大，越来越多的施工项目得到发展。然而，受到市场竞争影响，施工企业获得的经济利润却H渐下降，成木控制作为企业管理的核心内容，能否发挥成木控制管理实效将关乎企业的发展命运。为有效提升施工企业的竞争实力，尽可能多的赢取高效的经济利益，现针对当前施工企业中成木控制问题加以分析，从而找到解决问题有效途径。一、桥梁施工项目成木控制概述（一）内涵成

3、木控制简言之即为降低成木进行的一系列预防与干预措施，为此进行成木控制时，首先制定成木控制目标，依据目标要求在项目建设前以及建设过程中实施控制行为，主要分析影响成木的各方面要素，并对能够增加成木的因素进行干预［1］。桥梁施工项目成木控制，需要在施工项目运行的全过程中，加强对财、物以及人力资源的合理规划，避免机械费用、材料费用，以及人工费用过多，尽可能将各项成木有效控制预算范围，促使成木目标的实现。（二）成木控制内容桥梁施工项0建设主要分为三个阶段，分别为施工准备、施工过程、竣工验收等，成本控制应从

4、以上三方面全面进行：1、施工准备施工准备阶段重在对项0成本进行事前控制，经过科学全面的分析制定总体成本0标，成本控制总0标的制定主要依据施工合同内容，以及标书要求进行。其次，通过实地勘测，依据施工设计以及各项市场调研结果度成本控制0标进行细化，对施工材料的价格、资金组织等进行调整。最后，需对施工方案进行优化，保证施工组织切实可行，并最终保证成本控制0标的合理性。2、施工过程施工过程中的成本控制是0标成本的关键。在项B经理的领导下，就是要从影响成本的因素着手，制定相砬的组织措施、技术措施和经济措施

5、，将实际发生的成本控制在目标计划成本内，确保低成本、高效益目标的实现。3、竣工验收竣工验收阶段需要加强结算工作，对各项费用进行收集、整理，为预算部门的核算提供真实资料，同时完成各项未付款项［2】。并在结算完成后，将施工项0是实际成本与0标成本进行对比分析，总结成本控制经验，为今后的施工项0开展提供依据。（三）成本控制原则成本控制工作具有一定的系统性，需要严格遵循相关的基本原则，提升施工项0成本控制工作的合理性。成本控制原则包含：第一，全面控制原则。施工项目成本的产生贯穿到整个项目建设之中，只冇进

6、行全面控制才能全方位降低成本。全面控制主要包含两个方面，苏一是全员控制，施工企业各部门、各员工应提升成本控制意识，共冋为降低项0成本做出努力；其二是全过程控制，即对项目建设的每个环节、每个方面进行控制，确保成本控制无疏漏。第二，最优化原则。“以最小成本获得最大的经济利益”是所有施工企业追求的最终目标，为此在进行成本控制的过程中，应将最优化原则贯彻落实。对施工重要阶段加强优化管理，提升资源有效利用，追求最优成本完成施工0标。第三，动态性原则。成本控制0标以及方案等只是具有一定的指导作用，仅为成本控

7、制的准备，要想提高成本控制实效，必须注重动态性原则，对施工各阶段进行控制。只有动态的管理与控制，才能将各阶段出现的成本盈亏进行纠正，保证偏差能够在合理范围内。二、桥梁施工项目成本控制现存主要问题（一）项0实际成本远超0标成本桥梁项0施工中涉及的成本费用较多，比如说材料费用、人工费用、机械费用、安全生产费用等等，而影响这些费用的因素较多，若成本管理实际效果差,必然导致各项费用的增加，从而增多实际成本费用［3】。0前，受到市场变动影响，人工费用不断上调，同吋材料进价也在不断上涨，导致项0的实际成本远

8、远超过目标成本水平，给项目盈利带来诸多阻碍。（二）开源与变更索赔能力不足新吋期，桥梁工程建设市场竞争十分激烈，很多施工企业多为低价中标的方式获得施工项目，造成桥梁施工项0的整体利润获得困难，加强对开源与变更索赔等方面的管理工作至关重要。然而，实际调查显示，施工企业的开源与变更索赔能力不足，主要表现在如下几个方面：首先，变更索赔意识弱。项S部管理人员更多的重视项目生产工作，一味的赶进度，认为只冇如期完成施工，并保证施工生产的安全性，自然将创造更多的经济效益。然而，对施工中遇到变更问题不加以重视，导