水利施工项目成本控制管理的问题及对策

《水利施工项目成本控制管理的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、水利施工项目成本控制管理的问题及对策　　摘要：伴随着我国经济的不断进步，国民经济得到了大幅的提高，这就使得水利工程项目已经逐渐的成为我国国民经济发展当中重要的基础设施建设。此外，我国的城市发展速度也得到了不断的提升，这就使得水利工程对于城市发展的重要性不断提高。在水利工程项目的开展过程当中，工程的质量是很重要的，其中不可或缺的一点就是水利工程项目的收益以及成本的控制和管理，这将影响着整个工程的资金运转。本文就将针对水利工程项目成本控制管理的问题以及相应的解决对策进行分析和探讨。关键词：水利项目工程成本控制管理对策　　伴随着我国经济的

2、不断发展，水利工程项目也在发展中不断的进行着更深入的发展，我们为水利工程的发展提供了一个相对稳定和良好的环境空间。但是就在其不断得到发展的情况下，更多的市场竞争也在无形之中出现和增长，这就为水利工程项目的开展带来了很大的风险，最大的危险就出现在经济上。各个施工单位除了要保障项目工程的质量，更需要在价格上进行竞争和发展。因此，合理并且具有严格管理控制的成本预算成为许多水利工程施工企业竞争获胜的关键，我们要对水利施工项目成本控制进行严格的管理，并且制定出相应的政策来更好的应对日益激烈的市场竞争。水利施工项目成本控制管理的问题及对策　　摘

3、要：伴随着我国经济的不断进步，国民经济得到了大幅的提高，这就使得水利工程项目已经逐渐的成为我国国民经济发展当中重要的基础设施建设。此外，我国的城市发展速度也得到了不断的提升，这就使得水利工程对于城市发展的重要性不断提高。在水利工程项目的开展过程当中，工程的质量是很重要的，其中不可或缺的一点就是水利工程项目的收益以及成本的控制和管理，这将影响着整个工程的资金运转。本文就将针对水利工程项目成本控制管理的问题以及相应的解决对策进行分析和探讨。关键词：水利项目工程成本控制管理对策　　伴随着我国经济的不断发展，水利工程项目也在发展中不断的进行

4、着更深入的发展，我们为水利工程的发展提供了一个相对稳定和良好的环境空间。但是就在其不断得到发展的情况下，更多的市场竞争也在无形之中出现和增长，这就为水利工程项目的开展带来了很大的风险，最大的危险就出现在经济上。各个施工单位除了要保障项目工程的质量，更需要在价格上进行竞争和发展。因此，合理并且具有严格管理控制的成本预算成为许多水利工程施工企业竞争获胜的关键，我们要对水利施工项目成本控制进行严格的管理，并且制定出相应的政策来更好的应对日益激烈的市场竞争。　　一、目前我国水利施工企业成本控制存在问题分析　　当前我国水利工程施工企业在成本控

5、制上的问题及成因　　由于近些年我国在水利工程施工单位实行了许多的制度和政策的改革，这就使得有些生产企业只顾着施工的进行和任务的完成，完全忽略成本，对于成本的控制觉得可有可无，成本的高低也完全都不在考虑范围之内。并且相关的审核单位在审核方面，也只是把重点放在了项目的完成上，这也就在一定程度上助长了这种企业忽视施工成本的行为。　　水利工程施工单位的项目部亏损的原因分析　　在施工单位的项目部，实际上就是这一项目的直接生产者，不仅仅在工程的进行，施工以及相应的人员安排和配备上有着权利，另外在施工当中最基本的成本预算，例如设备，采购，安全，检

6、修等方面都有着很大的权利。但同时，项目部也会受到一些因素的影响和制约，大致就分为两类因素，一类就是相关的设计工程单位对其的制约，而另一方面则是不可控因素，例如天气，气候等对于项目部的影响，而这些都会直接影响到项目部的成本控制和资金预算的管理。　　下面，我们就将从主观和客观两方面的因素对水利工程施工单位的项目部亏损的原因进行分析。　　首先，主观因素大致分为六个方面。第一，相关的责任部门没有严格并且明确的成本控制的总目标和总规定，从而使得整个的成本控制处于完全失控的状态。第二，在材料的采购，配备以及验收，保管，出库等许多环节的制度不健全

7、，我们不难发现，大多情况下一个单位在材料的采购等方面都是由材料员来决定的，这就不可避免的造成了材料的堆积，另外项目部一般都不会去注意实际的材料成本，这就使得很多时候购买的都是一些高价材料，造成不必要的成本浪费，从而使得成本失控和成本的不断增加。第三，出现了严重的工程质量问题，这就会造成很多时候工程进行返工，这个成本就需要我们施工单位自己来承担，从而加大了工程成本。例如在桥梁建设当中出现了一些基础下沉的现象。第四，施工设备的利用率不高，很多的施工单位项目部的负责人，对于工程施工当中所需要的设备并不了解，只是一味的追求工程的进度，甚至盲

8、目的购买了许多的设备机器，更有甚者那些机器都是施工当中根本用不到的，这就造成了设备的大规模浪费，对于成本也造成了很大的浪费和提高。第五，施工的安排并不合理。这主要就是指负责人对工程的不了解，例如只需要一步完成的工作却分为多步来做，这就