施工企业项目成本管理问题及对策

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1、施工企业项目成本管理问题及对策　　【摘要】对施工企业来说，项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展，施工企业面临激烈的市场竞争，要想在竞争中站稳脚跟，根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策。　　【关键词】施工企业项目成本管理问题对策　　一、项目成本管理概念分析　　项目成本是指项目从设计到完成期间所要花费成本的总和，其中一般包括决策成本、招标成本、设计成本和施工成本。其中施工成本是项目成本主要组成，目前传统意义上的项目成本管理

2、主要针对的是施工成本的管理。项目成本管理是指在满足项目质量和工期的前提下，采取一定的管理措施，把成本控制在一定的范围内，并采取进一步的措施寻求进一步的成本节约以创造更多的效益。项目成本管理是项目实现效益的内在基础，是确立项目经济责任制、实现控制和监督的手段。施工项目成本管理主要是企业将生产经营过程中产生的各项成本费用按照一定的方法比如成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等来进行管理。预测是基础，计划是目标的具体化，控制是对成本的监督，核算是对成本是否实现目标的统计，考核是奖罚的依据，各

3、个程序有机的组合在一起共同构成了项目成本管理。　　项目成本管理贯穿于整个施工过程中，开展各项管理活动使项目的施工成本在原先预算的范围内发生。在项目施工过程中，项目成本管理的目标是降低成本以提高经济效益。其管理方法具有事先能动性、系统优化性、动态跟踪性等特点，并贯穿于整个项目施工的全过程。从项目成本管理的视角来看，可以把项目看作是企业的成本中心，使成本发生合理化，避免不必要的发生是其职责，这里面要用先进的成本管理技术，但是由于种种原因，项目成本管理的发展遇到一定的限制。下文就我国目前项目成本管理中存在的问题作

4、简要的分析，并针对存在的问题提出一些发展对策。　　二、施工企业项目成本管理问题分析　　由于现在建筑施工市场逐渐开放，实行投标制，并且由于竞争的缘故，标底都压的比较低，强化内部管理是建筑施工企业创造效益的出路，其中实行项目成本管理是一条现实的路径。最近几年竞争的加剧，项目成本管理逐渐得到重视，但是目前建筑施工企业在工程项目的成本管理中，仍然存在着一些问题。具体归纳目前的施工企业项目成本管理存在如下问题：　　（一）项目成本管理意识薄弱　　成本管理工作贯穿于整个项目的全过程涉及到前期的投标，合同的签订到中期的施工

5、组织再到工程验收、资金的结算，整个过程设计到多个部门。因此成本是一项全员参与、各职能部门共同完成的系统性工程。但是目前大部分施工企业项目经理对成本控制的认识不够，认为成本管理是财务人员、核算人员的责任与其他人员没有关系，把成本管理和控制的责任完全推给了财务人员。而实际上，项目成本的管理应该贯穿于施工企业生产的全过程，并需要全员的参与。在市场经济的环境下，要求建筑施工企业树立人人参与到成本管理的观念，不能各自为政。没有全员参与的项目成本管理表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任，成本管

6、理工作无法落到实处，实际上导致了成本管理的责任没有得到正确的落实与承担。所以施工企业人员应清醒地认识到，项目成本管理的主体不单是会计员、核算员同样也应该是直接参与到成本发生过程的人。　　（二）成本发生环节控制力度不够　　施工企业发生的成本种类繁多，具体包括人工费用、材料费用、机械设备费用还有一些间接费用。在人工费用的控制上，有些项目的人员安排专业不对口，导致了工作效率的低下。而且有些岗位的设置存在一岗多人的现象，造成人力资源的浪费。这种不按岗位，不按需求配备人员的行为严重扩大了项目的成本开支。在材料费用控制

7、上，没有按规定采购、运输、存储材料一方面造成了材料的浪费，另一方面也给相关人员贪污腐败创造了机会。同时在施工过程中不按程序领取材料，材料的收发控制不严，常常有监守自盗的现象发生。而且材料存放不科学，变质锈蚀厉害，有效利用率低，造成了无谓的成本。在机械设备费的管理上相关设备的选配与利用缺乏完善严密合理的规划，设备的利用率、完好率都比较低，使用费过高。间接费用是指行政管理人员发生的工资、差旅费、招待费等。有些建筑施工企业对间接费用的发生没有明确的制度约束，这样就导致了间接费用开支较大，出现失控现象。　　（三）缺

8、乏明确的成本控制责任　　任何一项管理活动都要建立在明确权责利相结合的管理体制上，项目成本管理也不例外。在施工项目的整个过程中，项目经理是最核心的人物，其对整个项目的效益与成本控制上向施工企业总经理负责。同时其他各业务部门主管和各部门管理人员都应承担相应的责任，享有一定的权力和利益分配，通过相配套的管理体制加以约束和激励。然而有些施工企业项目部并没有将权责利三者有机的结合起来，没有将对项目成本的考核与人员的经济利益