施工企业工程项目成本管理问题及对策

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1、施工企业工程项目成本管理问题及对策工程项目成本管理贯穿整个经营管理过程，对于企业竞争力、应变能力以及开拓能力的提高起到很大的影响作用。为了实现降低项目成本的目的，企业必须对程项目成本管理的原则及过程有一个深入的了解。（一）工程项目成本管理的原则工程项目成本管理主要有四大基本原则，如下：1•领导者推动原则。在整个工程项目成本管理的工作中，领导是整个工作的负责人与责任人，所以工作效果的好坏受到领导的直接影响。为了能够更好的完成项目成本管理的工作，领导应该一是制定出合理的成本控制的目标和方针；二是为员工营造一个良好的工作环境。2•以人为本原则。项目成本的管

2、理工作质量还受到员工的工作能力以及工作态度的影响。由于工作能力的强弱是由企业人事部所决定的，但是工作态度的改变确实由成本管理部门的所决定的。强调以人为本的目的就在于提高员工的工作积极性，消除态度上的影响。3•目标分解、责任明确原则。降低工程项目成本是整个工作的最终目标，为了实现这一目标，我们需要对大目标根据不同的岗位进行分解，为了实现各个小目标能够在规定的时间内高质量的完成，就涉及到责任的追究问题，只有责任明确，才能为目标的实现提供强有力的保障。（二）工程项目成本管理的过程根据施工进度的不同，工程项目成本管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。事前

3、管理是在工程项目开工之前进行的，主要是对工程项目的成本进行科学合理的预测，并根据预测的项目成本制定详细的成本计划，并在计划中对计量方法和经济责任进行确认。事后管理工作是指在醒目共成完工后，将实际使用的工程项目成本与预测成本进行对比，根据两者之间的差额大小分析其中差额存在的原因。事中管理工作是在施工进行时开展的，主要有两个方面的工作，一是以施工时点和形象节点为基础，对实际成本与计划成本进行比较，找出其中偏差的原因，并进行及时有效的调整，为后期的施工奠定基础。二是如果施工计划一旦在施工过程中更改，那么应该及时的根据更改后的工程项目对成本计划进行调整。（一

4、）整个成本管理过程比较松散，缺乏重点在实际项目工程管理工作中，虽然岗位责任制度已经得到很好的执行，但是更为重要的成本管理责任制度却一直处于没有得到很好的落实，以至于在实际生产过程中，出现了“人人有责，人人不管”的情况。只有将员工个人的经济利益与项目工程的成本连接起来，才能更好的开展项目成本管理工作。（二）工期、质量、安全与成本之间的关系没有得到很好的处理随着经济的发展，资本市场形式瞬息万变。往往业主的工期要求会根据实际情况的不同做出相应的变化，只有施工企业的资源组织能力达到一定的水平，才能够完成业主的要求。除此之外，施工企业在规定时间内完成的工程要有

5、一定的质量保障，即必须符合国家的工程质量标准，只有这样才能够得到社会和市场的认可，侧能够获得应有的经济效益与社会效益。安全问题关乎到施工人员的切身利益一生命财产安全，只有为施工人员提供一个安全的施工环境，才能够为工程项目在规定的工期内高质量的完成提供保障。但是随着施工行业之间的竞争力逐渐加大，在利润越来越少的情况下，一些施工企业为了增大经济效益空间，对项目的质量、工期甚至是施工环境的安全问题重视程度不够，造成经常性的工期延误、质量返工和安全措施不到位的情况发生，给人的生命财产和国家的经济带来了很多的不利影响。甚至在更多情况下由于施工企业的不负责任，导

6、致工程的成本增加，对于施工企业而言造成不必要的利益损失。（三）部门之间缺乏一致的成本管理意识在实际成本管理过程中，由于成本责任制度没有得到很好的执行，没有具体的将责任分配到每个工作人员的身上，给成本管理工作带来了一定的障碍。根据市场调查我们发现，在大多数的情况下，施工企业在这方面的重视程度不够，只是将项目成本的控制任务笼统的分派给财务部，项目成本管理的责任仅仅是由财务部主管过着财务负责人来承担，无法充分的调动全体工作人员的工作积极性。（四）工程项目的间接成本支出增多随着经济的发展，工程项目越来越大，人员以及工作流程的安排越来越困难，造成了很多施工企业

7、人员冗杂的情形，增加了人员的开支，造成了项目成本的增加。近年来，这种情形越来越严重，直观表现为间接性的成本在总成本中的比重越来越大，给工程项目的成本管理工作带来了巨大的工作障碍。（五）人员专业素质偏低，管理检验欠缺随着技术更新换代的速度加快，一些具有丰富经验的项目成本管理人员由于知识体系的陈旧很难将先进的管理技能传授给年轻人，造成具有知识与经验的复合型人才在市场上极具困乏，给企业的项目成本管理水平带来了严峻的考验。除此之外，由于实际应用的设备与学校学习使用的设备有一定的差距，造成了成本管理人才的断层，给成本管理工作的开展带来了一定的难度。（一）严格的

8、控制材料费用在整个工程项目建筑成本中，材料的费用一般要占据总成本的70%到80%左右，由此可见只要能够对材料