施工企业成本管理中的问题及对策

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1、施工企业成本管理中的问题及对策【摘要】首先阐述加强施工企业成本管理的意义，在了解成本管理的重大意义的基础上着重分析施工企业成本管理过程的现状及存在的问题。正是由于这些问题的存在，给施工企业造成较大的经济损失，严重危机施工企业的生存和发展，总体来说我国施工企业的成本管理情况不容乐观。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。针对施工企业存在的这些问题从成本管理意识、成本管理制度以及成本管理中应着重注意的问题提出了一些具有建设性的措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。【关键词】成本管理，施工企业，发展建议一、施工企业成本管理的意义（一）加强成本管理，有利于提高企业的竞争能

2、力施工企业应用事前的成本控制取代传统的事后控制；改变成本开支的实际报销，应该先算后用，限制使用的控制模式；坚持全员参加的成本控制观念，让成本控制成为每个员工的自觉行动；坚持施工企业成本控制分布到每笔费用发生的地方。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。因此，加强施工企业成本管理，将是企业进入成本竞争时代的竞争利器，并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。（二）加强成本管理，有利于提高企业的经营管理水平施工企业应抛弃对提高工程造价的过度依赖，要适应形势发展需要，树立和坚持“低成本，高效益”的理念，通过加强施工企业内部管

3、理的改进降低成本，提高经济效益，也就是坚持向管理要效益。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，可以促使企业完善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物质管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。（三）加强成本管理，有利于提高企业的经济效益施工企业成本控制应与奖惩结合，对成本控制好的部门和员工多奖励，对成本控制差的部门和员工该出发的就要处罚。特别要改变许多企业存在的责任不明的问题，加强对企业部门和员工成本控制的考核，分清责任范围和责任人。企业经营的一个重要

4、目标是以最小的投入获取最大的收益，而实现这一目标的最好途径是成本管理。通过成本管理工作的开展，可以反映和监督企业在施工生产中占用了多少资金，耗费了多少人力、物力和财力，就能揭露和防止不合理的开支和浪费行为，并能发现施工生产中存在的问题，从而使企业精打细算，厉行节约，做到用最少的资金消耗，获取最大的经济效益。二、我国施工企业成本管理中存在的问题（一）成本控制意识较差和成本控制依据不健全施工企业成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控

5、制在成本计划范围之内。但是目前相关管理者成本管理意识不强，成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施。工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用，确定了工程实施和工程管理的主要目标，如：工期、工程质量要求，规模和范费用等，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。只有严格按照合同约定进行施工和管理，才能将完成了合同约定之外的工程量进行签证，只有将变更的工程量进行签证才能够从法律上保护施工企业的合法权益。（二）成本全过程控制不力施工企业的成本控制贯穿整个工程从投标开始，到竣工结算的全过程。而很多企业对于成本控制措施的制定和实施过于简单

6、化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。（三）成本控制方法不合理，没有正确处理好工期、质量与成本之间的关系一是工程管理不规范，一包代管，一些企业拿到工程后大多分包或转包出去，只是收取一定的费用；项目部大多凭经验管理，很少进行项目成本管理，致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料，盈不知其所以然，亏不知其所以然。二是成本控制手段落后，时效性差。目前部分施工企业计算机应用水平较低，成本管理手段落后

7、，不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制管理，适时反馈成本信息。企业发展的不同阶段有不同重点。当成本失控、亏空严重，就以成本控制为重点；当质量下滑时质量管理成为新的重点；对于工期要求紧的工程，进度控制又要摆在第一位。为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。（四）非生产性开支居高不下企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的现象。这既有主观原因也有客观原因。客观上：