XX改善提案管理规定

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1、XX管业有限公司提案改善程序编号：发布日期：20060110管理规定修订状态：1共3页1目的规范我公司提案自提报至实施、运行及奖励的管理制度，建立公司各名员工的好想法、好设想转为具体实施步骤、项目并实现的操作路径，调动并提高员工对现有工作方法、环境、设备、布局、流程等方面进行改善的积极性。2适用范围本规定适用于本公司所有部门及员工。3职责公司各部门任何一名员工可以将自身或集体的好方案以提案报告的形式提岀；提案所涉及的公司职能部门积极参与可行性讨论，并协助或参与实施；各部门车间精益干事及革新办负责员工所提提案的初审及讨论、核对、跟踪、评比。4定义改善：改善是多方位的，人员

2、、工艺、物流、工作方法、环境、设备、布局、流程等等方面都是改善的对象；提案：分《5S改善提案》及《精益改善提案》，5S改善是针对环境改善；不生直接附加价值的；5S改善如果效果在10W元以上，革新办将会按照重大改善项目处理，进行建立并在公司会议上发表。5提案管理流程5.1提案的申报在日常生产、工作中任何一名员工都可以把自己的改善想法、方案措施以报告形式填于《5S改善提案》或《精益改善提案》表中，向革新办公室承交，经部门同意并取得相应支持后实施并上报结果。5.2提案的审核5.2」各生产部门和科室在每周例会或其他固定时间专题讨论上一时间段的上交提案，选择合理提案于每周二12:

3、00前上报革新办;5.2.2—些提案较好或是需要马上实施的，各部门可以随时审核，随时上交革新办；5.2.3革新办对各部门本周上交的提案进行编号的编写，电子版及书面版本的登帐保存工作，并初步对其合理性、成本、改善效果进行筛选，签署意见。区分岀本周所接收提案的采纳与否、实施与否、需讨论与否提案等类别。5.3提案的跟踪协调对实施过程中的提案项目革新办将按照《工作计划书》进行跟踪、督促，对于需要其他职能部门配合的工作，革新办将帮助协调其他职能部门对项目的实施要给予积极配合,帮助项目组尽快实现提案的有形及无形效果。5.4提案的评比对于初期接受并通过的5S提案，革新办将按照《5S实

4、施评价标准》对提案进行打分，确定等级;5.5提案的奖励5.5」对于5S提案，根据《提案月报》对当月获奖的5S提案根据《提案评分标准》发放奖金；5.5.2精益推进期间各制造部的提案数量与人员总数比、成本节省总金额、总金额与人员总数比做为每月对各部精益工作的考核项目;5.5.3革新办公室将把公司员工对提案工作以及完成提案所对公司的贡献情况报人力资源部备案。6相关记录5S改善提案表/提案台帐/提案周报/提案月报/工作计划书/5S改善项目评审标准表7修订历史记录修订状态拟制人修订原因修订记录发布日期