改善提案管理规定.doc

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1、深圳市麦克兄弟科技有限公司文件编号:版本:00文件名称：提案改善管理规定页次:Page6of6提案改善管理规定版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节000新版做成深圳市麦克兄弟科技有限公司文件编号:版本:00文件名称：提案改善管理规定页次:Page6of61.目的：提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。2.范围：3.权责：3.1提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书；3.2提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动；3.3提案部门主

2、管裁决提案是否采用，评审等级；3.4提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。4.工作程序：4.1提案资格公司同仁，任意时间，单独或共同提出。4.2改善提案的条件改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。但是应符合下记要求：1）不与经营理念，组织结构，人事相关；2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤；3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。4.3提案改善件数目标由公司统一安排（一年分上下期每年的1月到6月

3、为上期；7月到次年的12月为下期）。4.3改善提案的流程表一：改善提案的实施流程深圳市麦克兄弟科技有限公司文件编号:版本:00文件名称：提案改善管理规定页次:Page6of6提案改善报告书↓直属拉长确认↓部门主管确认↓公司评审↓改善结束报告↓登记↓资料保存注：等级划分参见4.7.84.4改善提案的提出4.4.1提出各个部门提案人员填写《改善提案报告书》填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。4.4.2确认和承认提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。需要变更式样

4、书时，必须经过生产技术部门确认。生产技术部门需要注明确认结果的理由。4.4.3实施提案经过承认后方可实施。并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。4.5改善报告提出4.5.1报告提出时间原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。深圳市麦克兄弟科技有限公司文件编号:版本:00文件名称：提案改善管理规定页次:Page6of64.4.1报告的内容按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。（必要时，须提出相关

5、资料）4.4.2改善经济效益的计算改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）=元/月*（当改善不是持续性时，按照总的成果金额*（取得成果效果金额的月数/12个月=改善经济效益）4.4.3取得成果金额的计算a）减少不良（指通过工程改善，方法改善，设备改善减少不良品发生）成果金额=改善后产量×（改善前不良率-改善后不良）×制造原价b）提高生产效率（指通过削减人员，优化生产等提高生产效率的场合）成果金额=改善后产量×（改善前效率-改善后效率）×工时费c）减少（材料，工具等）的费用以及用量的场

6、合成果金额=改善前费用-改善后费用价格降低的场合：按照改善后的使用量计算出费用d）减少库存（指通过各种改善减少工程半成品堆积，原材料，成品库存的场合）成果金额=（改善前库存-改善后库存）金额×利息*改善后库存不得低于最低库存。4.4.4投入金额实施改善活动所花费的所有金额月平均（设备，工具，材料费用；人工费等）4.5报告的接受，编号以及改善效果承认公司随时接受改善提案（申请·报告）书，并对其进行编号。编号规则：XXXX-YY-ZZZZ[XXXX（年），YY（月），ZZZZ（流水号）]改善效果需要经过公司评

7、审，相关部门以及提案部门的承认并签字。深圳市麦克兄弟科技有限公司文件编号:版本:00文件名称：提案改善管理规定页次:Page6of64.4评审效果A（经济的），效果B（无形的），独创性，著想性。10分8分6分4分2分极好的创新，可与专利，实用品价值相比拟极好的创新极好的创新普通的创新常识仿造的场合相当好的创新普通的创新根据资料或他人的启发而想出的场合相当好的创新普通的创新有独创性4.4.1努力度8分～10分6分4分2分非常积极非常积极积极一般得到其他的帮助和指导积极一般没有得到其他人的帮助和指导4.4.2

8、改善的持续性如果改善是可持续进行的场合，给5分；如果不是，不计分。4.4.3技术改善点对生产现状进行改善以外的改善活动：针对突发异常、制品式样/材料/工程/设备变更时的异常、新品质制作异常等进行对策的技术活动，可列入改善活动，但不做改善经济效益来评价，将其转为技术改善点进行评价：评价基准如下评分达到效果60分～80分改善效果非常大（步留提高10%，工时数提高20%）40分～60分改善效果大（步留提高5%，工时数提高10%）20