改善提案管理规定

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1、1目的规范力神公司捉案自捉报至实施、运行及奖励的管理制度，打开公司各名员工的好想法、好设想转为具体实施步骤、项目并实现的操作路径，调动并提高员工对现冇工作方法、环境、设备、布局、流程等方面进行改善的积极性。2适用范围本规定适用于力神公司所有部门及员工。3职责公司各部门任何一名员工可以将自身或集体的好方案以提案报告的形式提出；提案所涉及的公司职能部门积极参少可行性讨论，并协助或参与实施；各部门梢益小组及精益办负责员工所提提案的初审及讨论、核对、跟踪、评比。4定义改善：改善是多方位的，人员、工艺、物流、工作方法、环境、设备、布局、流程等等方而都是改善的对象；提案：分《5S改

2、善提案》及《精益改善提案》，5S改善是针对环境改善；不对电池的牛产产牛宜接附加价值的；5S改善如果效果在10W元以上，精益办将会按照重大改善项冃处理，冇机会参加发表会。5程序要求觀f笛贾工关千5S0US住力面的好•》/、疋成结杲以凑粟上根••■NGJJ?0.优探.・■适伐优乔、里成稲空耀探■的【工炸计也口75S取十的善认NGJfiS.抿IS当月凑茶貝钵腐吃月28OKK0尽iS力抻匮衆坪弁X谁1不于不不不不不不不不不不不不不不丿‘、口］提案运行程序编号：发布日期:20060110管理规定修订状态：1共3页第2页奖助劉个人，人力朗备采・，5.1提案的申报5.1.1在H常主

3、产、工作屮任何一名员工都可以把自己的改善想法、方案措施以报告形式填于《5S改善提案》或《粕益改善捉案》表中，未实施的粹益提案写明于《粹益改善捉案》一、二、三项目中；己实施完的精益提案写明于《精益改善提案》一、二、三、四、五项目中；5.1.25S改善等容易做的改善直接将改善完成后再以提案的形式上报；5.1.3対于一些职能部门没有楷益小组可山部门经理或部长审核后直接交到楷益办，程序步骤跳到“523”。5.2提案的审核5.2.1各生产部门的精益小组在每周例会或英他固定时间专题讨论上一时间段的上交提案，选择合理提案于每周二12：00前上报精益办；5.2.2—些提案较好或是需要马

4、上实施的，各部门可以随时审核，随时上交精益办；5.2.3精益办对各部门本周上交的提案进行编号的编写，电子版及书面版本的登帐保存工作，并初步对其合理性、成木、改善效果进行筛选，签署意见。区分出木周所接收提案的采纳与否、实施与否、需讨论与否提案等类别。5.2.4每周四下午16：00组织和关提案部门或个人召开提案周例会，精益办对本周所接收提案的处理方法进行讨论——未采纳的说明意见退回、采纳并实施的跳到“522”进行核查奖励、采纳未实施的优秀重点提案项目要求项目负责人根据项目情况提供详细《工作计划书》以便于精益办进行协调跟踪。5.2.5粕益办根据本周捉案例会情况发布当周《提案周

5、报》。5.3提案的跟踪协调5.3.1对实施过程屮的提案项目精益办将按照《工作计划书》进行跟踪、督促，对于需要其他职能部门的工作，梢益办将帮助协调，其他职能部门对•于有良好改善效果项目的实施要给予积极配合，帮助项目组尽快实现提案的有形及无形效果。5.3.2实施示的提案项目，对每个提案设立3次基本确认次数，以跟踪其运行或执行情况，三次日期为固定时间：初期、第三刀、第六刀，精益办将在这3次确认中，对每个提案的各个考核指标及工作计划书的完成情况进行严格确认，并将确认结果记录于《精益改善提案》附表屮。5.4提案的评比5.4.1对于初期接受并通过的5S提案，精益办将按照《精益生产实

6、施考核办法（试行）》对提案进行打分，确定等级；5.4.1对于初期接受并通过的精益提案，精益办将按照《精益生产实施考核办法（试行）》对提案及精益提案进行初期打分，确定初期等级：5.4.2对精益提案经过6个刀中的3次跟踪及工作计划书的确认后，精益办将根据《提案跟踪表格》中记录的各阶段完成情况给予最终的级别评定；5.4.3对于在考核期间完成质量较差或进行不连贯的提案项目，粘:益办有权在考核期间了以关闭。5.4.4根据当刀提案的接收、跟踪、完成以及评比情况精益办制作《提案刀报》，作为当刀提案奖励的基础。5.5提案的奖励************有限公.司提案运行程序编号：发布口期

7、：20060110管理规定修订状态：0共3页第3页5.5.1对于5S提案，根据《提案力报》对当月获奖的5S提案发放奖金;拟制：审核：批准：日期：5.5.2对于精益提案，在提案初期，精益办根据《提案月报》中的初期等级首先给予提案奖金；5.5.3对于精益提案，经过3个月的跟踪麻，根据项目进展情况，给予所定等级奖金的50%奖励;5.5.4对于精益提案，经过6个月的跟踪后，根据最后的评定级别，给了所定等级奖金的剩余50%奖励；5.5.5精益推进期间各制造部的提案数虽与人员总数比、成木节省总金额、总金额与人员总数比做为每月对各部精益工作的考核项目；