改善提案管理流程

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1、改善提案管理流程一．总则为充分鼓励全体雇员参与公司管理的积极性，持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高效与优无止境的核心文化，特制定本条例。二．改善提案范围改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：1．管理方法方面的改进提案。2．利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案。3．减少产品不良率、提高产品品质方面的提案。4．工具、机械或设备等之改善方面的提案。5．人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案。6．安全生产的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进提案。7．工作场所环境改善方面的提案8．简

2、化各种表报、手续或作业程序的提案9．加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案10．其他有利于本公司的各种提案。提案内容若涉及下列事项者概不受理：1．无具体内容或单纯提出希望的2．众所周知的事实或正在进行改善的3．已被采用过或以前已有过的提案4．在正常工作渠道按照上级指令执行的5．非建设性的批评意见6．投入成本远大于收益的7．为完成改善提案的任务而无新意的8．针对于个人及私生活的三．改善提案推行管理机构为使改善提案能得到顺利正确的处理，公司成立提案推行管理机构，其组成成员如下：-提案管理-提案推行提案管理人员：由公司OE团队

3、专人组成提案推行人员：由各部门经理担任权责规定如下：1.提案管理人员①参加提案管理的人员应回避对自己管理单位所提改善方案的审查。②负责提案的复审、评定等事项。③提案改善奖励办法的研究修订事项。④对提案实施后的成果的研究讨论事项。2.提案推行人员3①汇总提交本部门的改善提案，并负责实施成果的调查报告事项。②启发、倡导下属人员的积极思考并提出改善提案。③提案的初次评估。四．改善提案的管理流程公司提案管理团队颁布实施改善提案活动的工作流程，并进行必要的培训。提案递交人：提案由公司员工个人或改善小组提交；提案推行人员可指导本单位进行改

4、善活动，但不能作为提案的提出人。提案填写规定如下：1．应使用规定的正式提案表（由公司统一编制）。2．提案表应写明下列事项：①提出方案的原因。②方案的具体内容（将改善前后的数值比较表、比较图以及试验或试制的资料记载在内）。③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。④提案者所属的单位、姓名、提案日期。3．提案先递交各部门经理初次评估。（详见提案表格）提案审查评估程序与方法：1．提案推行人员先进行本部门改善提案的初次评估。2．将从两个大的方面进行评估：①独创性与努力性，②在品质、生产力、5S与作业场所环境、管理体系、

5、其他，选择其中一项改善类别。3．每个月由各部门推行评估委员进行初次评估，并给予注释与评语。4．各部门汇总后将提案以邮件或书面形式上交OE助理处。5．提案管理人员将进行最后审核。6．提案管理机构将选择一些好的提案，提案小组将在SAITEK论坛上展示该提案，每个季度会对有效提案进行奖励。7．改善行动在完成后1个月内需按照程序提交提案表格方可被受理为提案。8．同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名9．每年年底将进行年度改善提案个人与小组进行奖励①有效提案数量与评估可以在一个日历年度进行累积②提案属于提案小组及其成员③如果小组有一半

6、以上成员发生改变，则小组需要重新命名10．提案内容如涉及专利，则其权益属于公司所有，公司将视效益给予特别奖励。本流程将从2007年4月开始试行，3个月后，做出检讨并正式运行。OperationExcellenceTeam200７年３月33