管理利器-改善提案

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1、合理逗陣行與您一起分享與欣賞企业的基本目的追求合理利润创造附加价值创造时代的先锋-工業工程與管理-沒有最好只有更好IE的任务提高生产力降低成本生產力＝我願意生产力＝投入量产出量看起来一样，实际？售价=成本+利润利润=售价-成本成本=售价-利润ＩＥ七大手法防止错误法动作改善法流程程序法五Ｗ２Ｈ法人机配合法双手操作法工作抽查法新时代的IE重视改善，追求效果Improvement&Effectiveness重视创新，追求成长Innovation　&Enlargement重视整合，追求卓越Integration&Excellence未来的ＩＥ企业经营的改善者

2、资源运用的创新者技术制度的整合者高阶经营的顾问者合理化的定义不断地~将不合理调适为合理的努力过程合理化的范畴合理化品保人资工安研发营业财务生产环保我们对合理化的认知与理解模糊空谈　忽略　误用？　？？？合理化始于企业诞生的那一刻终于企业死亡的那一瞬时间的价值(TheValueofTime)想知道〔一整年〕的价值，就去问被当过的学生TorealizethevalueofONEYEAR,askthestudentwhohasfailedaclass.想知道〔一个月〕的价值，就去问曾经早产的母亲TorealizethevalueofONEMONTH,aska

3、motherwhogavebirthtoaprematurebaby.想知道〔一礼拜〕的价值，就去问周报的编辑TorealizethevalueofONEWEEK,asktheeditorofaweeklynewspaper.想知道〔一小时〕的价值，就去问在等待见面的情侣TorealizethevalueofONEHOUR,asktheloverswhoarewaitingtomeet.想知道〔一分钟〕的价值，就去问刚错过火车的人TorealizethevalueofONEMINUTE,askapersonwhomissedthetrain.想知道〔

4、一秒钟〕的价值，就去问刚闪过一场车祸的人TorealizethevalueofONESECOND,askapersonwhojustavoidedanaccident.想知道〔百分之一秒〕的价值，就去问奥运的银牌得主TorealizethevalueofONEMILLISECOND,askapersonwhowonasilvermedalintheOlympics.珍惜你所拥有的每一刻时间!Treasureeverymomentthatyouhave!昨日已成历史，而明日仍是个谜Yesterdayishistory.Tomorrowismystery

5、.今天是珍贵的礼物Todayisagift.那是它为何被称做〔当下〕的原因!!That’swhyit’scalledthepresent!!我们试图将合理化的成果--深入浅出、演绎归纳触类旁通、综合分析统合力&原动力统合力原动力原动力合理化改善工具动作分析作业分析稼动分析工程分析四省及四不省四省省材料、省人力、省时间、省能源四不省市场开拓费用不省、研究开发经费不省教育训练开支不省、质量提升付出不省IE、QC、VE三大管理技术的比较改善方法的名称IE(IndustrialEngineering)QC(qualityControl)VE(ValueEng

6、ineering)企业的三大管理技术分析现有的制程或作业方法，并测定所需时间或工时，以改善工作的方法及时间为了质量的维持及提升，应用各种的统计方法做分析、量测，以设定质量基准各种产品或工作必有其存在目的或功用，亦即具有某种机能，从机能的角度做分析主要的内容诞生年代191119201947特征现象面原因面目的面原来的目的提高工程与作业效率提升产品与服务的质量提升产品与服务的价值与降低成本的相关性透过工时的减少或各种浪费的排除来降低成本透过顾客抱怨的减少、不良的降低等来降低成本透过具有相同机能的其它方法之引进来大幅地降低成本属性归纳归纳发散最终的目标有效

7、利用人员、机械、材料、方法、设计、管理等资源顾客满意主要的技术方法研究(动作研究)作业测定(时间研究)QC七大手法新QC七大手法成本分析、机能分析创造力技术重点不良的管理技术引用方式IE管理水平原地踏步型(非成长)时间[降低成本技术=IE+QC+VA+其它]QCVA理想的管理技术引用方式QC管理水平持续上升型时间IEVA企业的合理化程度管理技术的发达年代191119201947现状专门技术的发达IEQCVEVE、QC、IE三大管理技术的历史关系与合理化程度提案三阶段全员参与能力开发效果追求8/15/2021全员参与全员改善全员ＩＥ全员ＱＣ全员ＶＡ／

8、ＶＥ全员ＰＭ提案的境界提案制度→提案改善→改善提案→改善報告→改善活動8/15/2021工作改善要诀没有绝对