管理理念从道德文化到科学文化

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1、管理理念从道德文化到科学文化2004年08月03日新浪财经屮国200佳高速成长屮小企业调研发布会3日下午在北京凯宾斯基饭店召开，新浪财经全程视频直播木次发布会，以下为-•德金业投资公司董事长陈俊先牛的演讲：陈俊：非常高兴，因为我来自江苏，很少在北京跟大家有一个交流，在座很多都是我的榜样，也是我多年崇敬的偶像。江苏企业家在全国一宜都是比较低调,踏实做这些事，确实感觉到像项老师讲的，思维和视野存在问题。这么人的企业在全国没有什么知名，开放性有局限性。我自己创办的企业走过十个年头，和方老师做过交流，写过一个小册子，对这十年进行反思。由

2、于吋间的关系，我讲其中一个反思，耍走向道德文化、科学文化。我们走农业经济、科学经济，现在走向服务经济，高级阶段就是走向体验经济，对思维的耍求非常的高，从产品竞争、服务竞争也走向以知识为核心的竞争，知识的竞争实际上是人才的竞争。其次就是人才的背后是企业文化的竞争。文化讲白点就是留人、用人和培养核心的文化,是培养竞争力的源泉。在中国民营企业文化当中，我们实际上耍用文化的变革来参与全球的竞争。如果文化不能变革，很难参与这个竞争。第二个方面讲讲中国民营企业的起源和特征。我口己在国企做过领导，在外企打过二三年的工，然后创办民营企业。中国民

3、营企业的整个文化起源和积累的效应有四方面的特征。一个特征是由于当初创业没有什么目标，很朴素，所以它是一个浪漫主义的幻想文化。第二，早期缺资本，由于没冇充足的资本创业,或者缺资源，是一个寻租的手段，更多在研究手段，整天研究来研究去就是搞定人、搞定钱、搞定项目，整个思维逻辑是一个手段的文化。第三是缺人才，但又要发展，但又没有支付人才的成本，不耍讲国际一流的，就连本单位一流和小区一流的，没有办法，怎么办呢？采取一个措施叫“模糊的期权文化”。一般企业家表达能力和感染能力比较强，用了模糊的期权文化。另外就是缺管理缺理念，是一个摸索的过程，

4、又想把企业控制，怎么办呢？就用了家族式的文化和血缘的文化凝聚这些人，既不是家族，也是同学、同事，总Z弄来弄去是准家族，基本是这样的四个特征。小国民营企业的这些特征我总结是道德文化。第一讲道德，第二讲人治，第三讲自律。我取这样的名字一•德，小事靠志，大事靠德，这几年走得非常的艰难，如果不反思不可能走向未来。跟齐位老师讲得先进理念来讲，我觉得我们比较落伍，相当于开明的农民的思维。然后就是全球一体化和中国的转型，必须进行文化的变革。我罗列了一下中国的时代发生这样的转型，都是60年代出生80年代上大学，这个转型在全球都是罕见的，政治向经

5、济转型，再加上WT0,我们不在文化上转型，不可能走向未來。中国企业对于未來的十年，反复思考面临三大挑战，第一是怎样面临全球饱和的市场，原来是不饱和的市场，找到机会就能上来，对管理可以不重视，只要有一个东西把握资源，可以用投资回报的方式。尽管是成熟的春天，不管怎么讲，都必须耍转型。但是对于一个企业来讲，核心竞争力耍求越來越高，核心竞争力、系统竞争力都要求得比较强。第二要适应全球规则。中国企业家有一个感受，觉得中国市场大，屮国冇优势，屮国确确实实有比较优势。屮国在全球市场当屮冇优势，但屮国的优势不是屮国企业的优势，很多人有一个误解，

6、觉得中国的优势就是我的优势，屮国的优势只是中国的优势，不是中国企业的优势。在WTO以后，所有企业跟你一样也可以有中国的市场，原來封闭的时候，中国的优势就是中国企业的优势，一旦开放，就像当年江苏和其他地区是搞地方保护的时候，江苏的优势就是江苏企业的优势。今天江苏全面开放了，全国一体化了，我们就不存在这个优势。经济大省的优势和西北大公司都可以來做，今天讲全球一体化，是中国的优势，不是中国企业的优势。第三要突破人。企业追求的是基业长期，市场讲优胜劣汰。在逻辑意义上讲，只有封盘罗列的变化，否则就会死掉，肯定没有未来，这是我们整个的反思。

7、我们走过的路子，一开始有一个好点子就可以生存，后来有一个好产品，有一个好的思维，好的体制，最后就是要有好的文化，没有好的文化无法凝聚人才。管理理念、道德文化走向哪里呢？那就是科学文化。西方文化，我觉得非常的简洁，操作易用，可以复制。我用公式、数字表达准确的我叫科学文化。就像这四个特征，怎么转？我们走浪漫的幻想文化，有远景文化，从寻租的文化转向规范的文化，血缘文化走向产权文化。这是思维的定向。变革的核心是道德文化走向科学文化，我们的道德、人治、自律走向科学、法治、他律，这样才能走向未來。中国民营企业的未来首先在管理理念上从道德文化

8、走向科学文化，谢谢大家。