04-人力资源管理程序

《04-人力资源管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1・0目的对从事影响产品符合性工作的所有人员进行选聘和培训，以保证被选聘或被培训人员具有岗位工作能力和质量控制能力，使其工作质量符合客户要求。2.0适用范围适用于本公司从事影响产品符合性有关工作人员的选聘和培训。3.0职责3.1综合部全面负责员工的选聘工作。3.2综合部组织、实施培训工作。3.3各部门：配合综合部开展培训及考核工作3.4综合部与用人部门共同组织各种考核。4.0工作流程工作内容一、招聘4.14.24.3组织招聘4.4不予录用招聘：4.1各部门根据本部门人员需求的类别、人数等填写《岗位增员申请表》，然后送综合部。4.2综合部对上报的用人需求进行审核，主要

2、依据是各部门和公司总体人力资源现状；审核完毕签署意见报总经理批准。4.3总经理对综合部上报的《岗位增员申请表》进行审批。4.4综合部通过人才市场或以其它方式进行招聘。4.5综合部和用人部门对所需人员共同进行面试。对于管理人员由综合部门组织笔试或技能测试，考查所需人员的工作经验和综合素质。合格者填写《入职人员登记表》。试用管理和技术人员必须由总经理批准。4.54.64.7二.培训4.8调查分析培训需求4.9确定培训要求工作内容4.6对入职测试合格人员进行入职培训，具体操作按培训工作内容进行。培训合格者进行试用；试用期为一至三个月，特殊情况可提前或延长。4.7试用人员试

3、用期结束时，由用人对其考核，报综合部审核，总经理审批；经审批通过的转正。培训：4.8综合部根据下列事项分析确定培训需求：4.&1新员工入职培训：a)・公司基础教育：包括公司简介、员工劳动纪律、质量方针和目标、质量意识，质量管理体系标准基础知识等培训，在进入公司一个月内由综合部组织进行。b)•部门基础教育：学习本部门文件的主要内容，由所在部门负责组织进行。c).岗位技能培训：根据相应岗位技能要求进行系统培训，由在岗位技术负责人组织进行，并进行上岗考核，合格者方可上岗。4.8.2各岗位(包括特殊岗位)所需工作能力；4.&3各部门上报人员培训需求；4.8.4实际工作中发现

4、的人员能力不足；4.&5专业技术人员培训各类专业技术人员是公司的主力军，应创造条件使他们知识不断更新，采取内外部技术交流、请进来送出去等多种方式开展专业技术人员培训。4.8.6转岗人员培训.4.9综合部人事每年12月根据各部门的培训需求表根据本公司的实际情况，编制次年度的《年度培训计划》，作为培训活动的开展依据，《年度培训计划》应确定培训课题、培训时间、培训教师和培训方式等内容。流程图工作内容4.104.114.124.13培训工作总结3.10综合部每年1月份制定下年度培训计划，并根据实际情况制定不定期培训计划。3.11按照培训计划，综合部组织培训工作并做培训记录（

5、《培训记录表》）。3.12由用人部门和综合部对培训的有效性进行考核4.12.1考核方式：a.理论知识考试；b.实际操作考核；c.业绩评定。3.12.2考核结果由综合部填写在《培训考核记录表》中，作为个人表现考核依据，并由综合部存档。4.12.3经考核不合格的人员经过再培训后，考核仍不合格的予以换岗或辞退。4.13每年底，由综合部对全年培训工作进行年度工作5.0相关文件《记录控制程序》《文件控制程序》6.0记录《岗位增员申请表》《履历表》《年度培训计划》《培训记录表》《培训需求表》《特殊岗位人员名单》《特殊岗位人员资格鉴定表》《培训考核记录表》