04-人力资源控制程序

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1、XXXXXXX有限公可文件编号QP-04保密级别□绝密□保密■一般人力资源控制程序版本号A0制订H期贝次1of7生效日期文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1□总裁办6□生产部2□研发中心7□工程部3□市场部8□品质部4□PMC部9□仓库5□采购部10□行政人事部修订内容题要序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期文件分发栏（在括号内填写分发之份数，不分发的部门请不要填写）总裁办（份）研发中心（份）市场部（份）PMC部（份）采购部（份）生产部（份）工程部（份）品质部（份）仓库（份）行政人事部（份）编制审核批准

2、1冃的为规范木公司人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保人事管理有序进行，特制定本程序。2适用范围适用于本公司所有人力资源管理。3职责与权限3.1行政人事部：负责编制各部门负责人《职务说明书》，负责人员的招聘，负责编制培训计划并监秤实施，负责基础培训，负责组织对培训效果进行评估。3.2各部门负责人：负责编制各部门的岗位入职条件规定和本部门的岗位基础培训。3.3副总裁：负责批准各部门的《职务说明书》，总裁负责批准各部门负责人《职务说明书》。3.4员工应按计划要求参加各种培训及学习。4定义4.1人

3、力资源规划：人力资源规划是通过对未来的金业供给状况的分析及估计、对招聘选择配置、培训、绩效管理、薪酬福利进行人力资源部门的职能性规划。4.2培训：公司通过员工在知识、技能、意识方面的变化，提高个人的能力开发和自我实现，人力资源的组织化使得公司经营理念得以体现和人事。5程序5.1人力资源配备5.1.1岗位入职条件规定5.1.1.1各部门负责人编制本部门的《职务说明书》明确各岗位对从业人员的学历、培训I、工作经历、资格的具体要求。各部门《职务说明书》交山行政人事部经理审核，副总裁批准；5.1.1.2行政人事部编制各部门负责人的

4、《职务说明书》，明确对各部门负责人的学历、工作经历、资格的具体要求。各部门负责人的《职务说明书》提交总裁批准；5.1.1.3批准后的《职务说明书》交予行政人事部，作为人员选择和招聘的主要依据。5.2人力需求需求部门因工作需要招聘人员时，填写《人员需求表》，计划编制内的，由行政人事部经理审核,计划编制外的增员，山行政人事部经理、需求部门所属高管人员、副总裁审核批准后才予招聘。5.3信息发布已获得批准的《人员需求表》，人事主管以网上信息发布、人才市场现场招聘、张贴广告、登报等形式招揽合适的人才信息资料。5.4资料筛选5.4.1

5、以上5.3.1、5.3.2中的合适人才信息资料，经行政人事部审核，并在个人简历表上签字后反馈给需求部门；5.4.2需求部门接到人才资料，进行初次筛选，合适的人才资料需转交人事主管，便于安排面试。5.5人才甄选5.5.1人事主管根据需求部门指定的而试时间，通知求职者前来而试；5.5.2求职者到公司后，人事主管查看证件资料，并指导求职者填写本公司《面试评估表》，应聘主管级以上管理人员的还需作相应的笔试题；5.5.3《面试评估表》必须如实填写；5.5.4《面试评估表》填写完整后，人事签字，进入下一轮面试，由需求部门经理或主管亲自

6、复试；5.5.5部门复试合格的，由面试考官在《面试评估表》上签字确认；5.5.6属主管级以上或技术类人员，山主管部门领导进行最终复试，复试合格，在《面试评估表》上签字；5.5.7需求部门指引可以录用的人员带齐资料，到行政人事部办理入职手续。5.6入职办理人事主管负责办理入职手续。5.7岗前培训人事主管组织新员工进行上岗前培训。5.8止式上岗部门经理或主管指派专人辅导新员工。5.9试用期考核试用期将要到期的人员，由人事主管征求部门经理转正意见，有意向续用的，人事主管进行组织,部门经理和行政人事部负责考核。5.10转正手续5.

7、10.1经考核合格的试用期员工，人事主管根据部门意见和行政人事部经理审核意见，办理转正手续；5.10.2山人事主管填写《员工转正表》，经部门经理、行政人事部经理、副总裁审批后，作为员工个人资料进行存档。5.11调岗5.11.1员工本人或部门提出申请，并填写《调岗申请表》;5.11.2《调岗申请表》需得到新旧岗位部门负责人和行政人事经理批准后方可实施。5.12人员晋升5.12.1部门申请，填写《调岗申请表》，人事主管组织晋升员工进行上岗前的考核，其他程序与5.11相同；5.12.2各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核.对

8、不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。5.13培训5.13.1年度培训计划：每年12月初，行政人事部根据公司下年度经营战略规划及基础培训、到岗基础培训的要求（见5.13.4）,在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。5.13.2临