企业管理6s推行管理制度_图文文库

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1、6S推行管理制度2-0016S推行管理办法6S活动实施办法一、6S活动目的1•提高工作效率,提高产品质量,降低成本,提高员工索质,确保安全生产。2•改善公司内部环境,使公司有一个整洁亮丽的工作场所。二、6S活动各级人员责任(一)6S委员会公司成立6S委员会。6S委员会的工作职责,是负责制定6S推行文件,及监督6S运作;积极参与6S运动,给全体同事树立一个良好形象,要现场导入6S,把6S当作日常工作,有持续性、坚持性。公司成立6S推行委员会,人员及职责如下所示。1.主任委员:XXX,策划整体推进活动,组织各委

2、员负责具体的推进工作,定期向董事长报告推进状况。2.执行秘书:XXX,负责6S相关文件的制作、分发、修改,6S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。3.仓库:XXX,负责仓库6S工作。4.生产部:XXX,负责生产部6S工作。5•品质部:XXX,负责品质部6S工作。6.办公区:XXX,负责办公室6S工作。(二)董事长6S责任1.确认6S活动是公司管理的基础。2.参加6S活动冇关教冇训练与观摩。3•以身作则,展示企业推动6S的决心。4.担任公司6S推动组织的领导者。5•担任6S活动各项会议主席。6.仲裁有关6S

3、活动检讨问题点。7.掌握6S活动的各项进度与实施成效。8.定期实施6S活动的上级诊断或评价工作。9•亲白主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。(三)管理人员在6S活动中的责任I•配合公司政策,全力支持与推行6S。2.参加外界有关6S教育训练,吸收6S技巧。3.研读6S活动相关书籍,广泛搜集资料。4.部门内6SZ宣导及参与公司6S文化宣传活动。5.规划部门内工作区域之整理、定位工作。6•依公司之6S进度表,全面做好整理、定位、画线标示之作业。7•协助部属克服6S之障碍与困难点。&熟读公司《6S运动竞赛实施方

4、法》并向部屈解释。6.必耍时,参与公司评分工作。10.6S评分缺点之改善和申述。II•督促所属执行定期的清扫点检。12.上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。(四)员工在6S活动屮的责任1・白己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放。2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间。1•通路必须经常维持清洁和畅通。4.物品、工具及文件等要放置于规定场所。5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。6.物品、设备要仔细的放,止确的放,安全的放,较大较重的堆在下层

5、。7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8•纸屑、布屑、材料屑等要集屮于规定场所。9.不断清扫,保持清洁。10.注意上级的指示,并加以配合。三、6S活动达标评鉴标准(-)整理、整顿、清洁1•办公室物品和文件资料(30分)(1)发现下列情况之一者,扣30分。①室内物品未实行定置管理,物品摆放杂乱,办公桌上下和抽屉内的物品过多,摆放无序。①文件资料未实行分类定置存放,有用与无用或长期不用与经常'用的混放在一起,不易查找。(2)每发现一例下列情况扣2〜5分,扣完为止。①办公设施不整洁或损坏严重。②办公室内有

6、与工作无关的物品。③文件夹无标识,或文件夹内无文件口录清单。④导线未集束或杂乱无序。⑤文件柜内外冇过时、无用需销毁的文件。⑥公桌上放置有非当日用的文件。2•办公区通道、门窗、地面、墙壁(20分)(1)发现下列情况之一•者,扣20分。①门厅、通道或墙角摆放很多物品。②地而冇烟头、纸屑、痰迹或其他朵物,很脏乱。③门窗、墙壁、地面、天花板破乱不堪。(2)每发现一例下列情况扌112〜4分,扑I完为止。①室内、楼道、楼梯内光线不足、阴暗,或通风不好,空气有异味。②墙壁不整洁、不明亮。③室内各种线不整齐或临时拉设明线。

7、④门窗、墙壁、地面、天花板上有灰尘或污迹。⑤照明设施不亮。⑥乱贴挂不必要的东西。⑦没有挂处(科)室标牌,或标牌不统一,有破损。1.作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料(30分)(1)发现下列情况Z—者,扣20分。①作业现场未实施定置管理,设备、仪器、工具等摆放杂乱。②长期不用的物料(超过一个月)杂乱摆放在现场。③废弄不能使用的设备、仪器、工装、工具杂乱摆放在现场。①作业现场设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重,造成地面大面积脏污。(2)每发现一例下列情况扣2〜5分,扣完为止。①作业现场有设备油、液的跑

8、、冒、滴、漏、飞溅等问题,以及粉尘、飞屑、喷雾等。②设备、仪器脏乱,维护保养不及时。③工装、工具检查校准不及吋。④工具箱内的工具数量过多。⑤现场有废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具。⑥物料摆放时间过长。1.作业现场的通道和地面画线(20分)(1)发现下列情况之一•者,扌1120分。①通道与作业面没有画线区分功能。②通道上摆放很多东西,不畅通,或严重不平整。③通道脏乱,冇烟头、纸屑、金屈屑、油、水或其他杂物。(2

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