6S管理制度_图文

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1、1.0目的为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一•流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。2.0范围本规定适用于公司各部门及全体员工。3.0职责3.1办公室负责公司(6S管理规定)的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。3.2各部门主管为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。3.3各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责木区域的6S管理工作.3.46S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情4.06S管理的定义4」整理(Seiri)，随时将现场物品分成冇川和无川两类，及时将无川的物品清除现场。

2、目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。4.2整顿(Seition)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。冃的：缩短前置作业时间、压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作环境。4.3清扫(Seiso):自觉的把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。4.4索养(Shi(suke):爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，捉髙素质，养成自我管理、自我控制的习惯。冃的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。4.5安全(Sa

3、fety)：贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,保守公司机密。冃的：保证安全生产、严守公司机密。4.6节约(Save):公司侣导“节约为主，杜绝浪费”。目的：讣员工养成良好的习惯。5.06S管理的意义5」运用6S的作法，彻底消除资源浪费。2.2现场合理化，提高主产效率。5.3降低不良品率，提高吊质水平。5.4创造一•个舒适安全的工作生活环境。6.06S管理的要求6.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，具状态具备“门类淸楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。6.2作业

4、现场盂悬挂定置图，所冇物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没冇无用或长久不用的物品。6.3设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁T•净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、汕迹、废料等其它杂物。6.4加工中的物料、半成品、成吊等定置摆放整齐，标识清楚，数罐、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，仇摆放整齐。6.5工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有汕污。6.6现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。6.7产品有清楚的标识，并有町靠的保管

5、、保护措施，按规定耍求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置，用后及时归位。6.8作业现场的合格产品与不合格产品采収隔离措施，并有清范标识。6.9作业现场的废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。6.10作业现场及环境不得有安全隐患6.11作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。6.12作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁于净，无油污、积尘、蛛网等脏物，墙壁张贴和悬挂物符合要求

6、。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。6.13作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。6.14作业区员工按6S管理冇关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。6.15生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质屋问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。6.16牛产员工作作风端正，具有积极主动性、公徳意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见瓜迅速，及时纠正或改进。6.17生产员工冇时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。6

7、.18生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。6.19生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、工作鞋、工作帽、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长6.20需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。6.21消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以止常使用8.0库房6S要求8.1物品按仓库物料储存位證平面图放置，做到区域明确、摆放安全、整洁有序、标识淸晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。8.2库房地面划线清楚，功能分