6S管理制度文库3924101424

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1、6S管理制度第一章总则第一条目的为了确定公司6S活动开展内容与步骤，抓住实施要点，做好公司各试点部门工作安排，同时利用相关检查与考核提升项目实施效果，而制定本制度。第二条适用范围木制度适用于公司各部门的6S实施。第三条6S定义6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。由他们日文罗马拼音的字头均为S,故称6S。6S具体内容：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。口的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留

2、下来的必要用的物詁依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。口的：工作场所一口了然，消除寻找物品的吋间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。口的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。口的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。口的：培养良好习惯、遵守规则的员工，

3、营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每吋每刻都有安全第一观念，防患于未然。口的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具休内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。第二章组织机构和职责第四条分管副总领导职责(-)建立公司6S推行机构并规定各级人员具体职责，对必耍的人力、物力、财力等资源进行

4、分配；（-）指明公司6S管理路径与总体冃标，提出明确具体的要求，牵头编制公司6S管理制度、实施计划以及评价机制；（三）营造全员参与的良好氛围，建立完整的授权机制，对做出贡献的单位和个人及不认真贯彻执行并造成损失的责任者进行奖惩；（四）审核并批准6S管理工作计划及活动经费；（五）关注每月工作业绩，审阅6S活动总结，并督促工作推行与问题改善；（六）有关管理工作的协调，重大事项及时向上级反映与报告。f）组织公司的检查与评比，向总经理报告现场管理工作的业绩和改进需求；g）负责现场管理案例的收集、评价与推广；h）督导现场管理工作推行，提出

5、惩处建议。第五条管理部职责（-）负责建立和推行“6S”，确定本公司6S方针、目标，制定相应的6S工作任务，制定公司6S培训计划并实施，推行6S管理方法，建立完善的管理制度与评价机制；（二）审核6S工作方案、计划及活动经费，并向分管副总报批；（三）编制公司级6S检查表，组织专项检查与互查，对发现的问题提出整改要求与建议；（四）监督各部门6S管理工作，对实施与改进结果进行确认并确保管理的有效性；（五）负责6S管理案例的收集、评价与推广；（六）向分管副总报告6S管理工作的业绩和改进需求，提出奖惩建议；（七）负责有关6S管理工作的协调，

6、重大事项及时反映与报告。第六条各部门职责（-）根据公司耍求制定本部门的6S管理制度，完成公司卜•达的6S工作任务和指标；（二）参与公司推行6S工作的会议和培训等；（三）对木部门所有人员进行相关知识与要求的教育培训；（四）密切配合管理部，协调相关人员按时按质按量的完成相关工作；（五）编制本部门检查表并实施检查，同时做好相关评比与奖惩；（六）组织实施和保持6S相关活动和成果；（七）保持部门内外的沟通与协调顺畅。第三章工作程序第七条6S计划制定（-）管理部负责公司6S计划的制定，确定要达到的总体目标、实施步骤、具体时间、检查评比及改善

7、方法，报分管副总审批后实施；（二）齐部门根据公司6S计划制定木部门实施计划，制定推进时间表并做好实施；（三）牵头组织对计划实施效果进行评估，对不符合项进行改进，达到目标后由6S管理进行总结并将资料归档。第八条6S宣传（-）管理部负责编写公司6S宣传方案，确定宣传范围及要达到的效果，制定宣传方式与具体计划，报分管副总批准后实施；（二）管理部负责提出相关宣传资料获取途径，为宣传展示板提供索材及确定所需要数量，编写6S简报，对相关试点车间负责人、6S推进人员进行培训，组织公司6S知识竞赛；（三）宣传部负责相应宣传报道，并配合做好看板、

8、标识制作的，联系广告公司对各单位提出的需求进行设计制作；（四）各部门推行人员参加公司级培训，并根据要求对本单位员工进行教育培训,建立班前班后会制度、口常检查制度，将所需要制作的看板标识编制方案交宣传部制作，同时对本单位开展活动及改善前后对比编写通讯报道在公司内部