6S管理制度文库8940124201

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1、中山市美斯特实业有限公司6S管理制度文件编号：MST-WI-XZ-003rJLrl版本：A/4生效日期：2015年04月08日编制：审核：批准：文件编号版本修订日期修订原因及内容编制/修订人MST-WI-RL-019A/02011-08-01首次制定，新版发行李茂聪MST-WI-XZ-003A/12013-08-15统一文件格式、编号李茂聪MST-WI-XZ-003A/22014-07-20重新修订内容李茂聪MST-WI-XZ-003A/32014-09-12重新修订内容增加各部门6S组织李茂聪MST-WI-XZ-003A/42015-04-08重新修订内容朱伟平1.0推行目的通

2、过对6S的推行与考评，引导员工提高自主能动性，养成良好的作业习惯；逐步改善工作环境与秩序，保持清洁的生产和办公环境，及吋纠正和预防质量风险。2・0推行目标改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；加强作业规范，完善现场管理；提高工作效率，达到提升员工素养和修养。0适用范围：适用于公司各部门。06S小组组织架构组长：余国良推行副组长：朱伟平执行副组长：冉龙海黎建锋顾敏上章先龙止林孙俊华殷鹏飞周波李凸估樊会兰李茂聪陈金安李海燕彭辉罗丽华刘勇刘创杨绪超林精伟组员■6s区域划分及责任人：行政人事部办公室区域:第一责任人：李茂聪自主品牌部办公室区域:第一责任人：周波文控中心办公室区域：第一责任人：

3、杨绪超海外销售部办公室区域:第一责任人：罗丽华京东网购办公室区域：第一责任人：孙俊华天猫网购办公室区域：第一责任人：殷鹏飞OEM部办公室区域：第一责任人：刘创（周一、二、三）刘剪（周四、五、六）制造中心总经理办公室区域：第一责任人：余国良顾总办公室区域区域：第一责任人：植慧玲二楼会议室区域：第一责任人：植慧玲二楼综合管控办公室区域：第一责任人：朱伟平财务中心办公室区域：第一责任人：樊会兰一楼驻厂客户办公室区域：第一责任人：刘创（周一、二、三）刘剪（周四、五、六）三楼展厅区域：第一责任人：梁境强美斯特办公楼公共区域：第一责任人：李茂聪检测中心办公室区域：第一责任人：侯振兴研发中

4、心办公室区域：第一责任人：李昌伟第二责任人：陈金安生产部办公室区域：第一责任人：彭辉备料通道区域：第一责任人：彭辉生产车间区域第一责任人：彭辉（60%）第二责任人：冉龙海、陈金安（40%）夹具房区域：第一责任人：陈金安制造综合办公室品控部区域（含各产品检测室）：第一责任人：冉龙海制造综合办公室采购部区域(含洽谈室及小会议室):第一责任人：林精伟制造综合办公室仓储部区域：第一责任人：李海燕仓储部库房及供应商来料区域及废品回收区域：第一责任人：李海燕托板放置区域：第一责任人：吴天声售后维修区域：第一责任人：付龙华美斯特其它公共区域：第一责任人：黎建锋(60%)第二责任人：顾元启、李茂

5、聪(40%)电机车间、仓库、综合办公楼电机部办公区域：第一责任人：龙止林电子车间、仓库、综合办公楼电子部办公区域：第一责任人：王章先五金车间、仓库、物料暂放区、废品区、综合办公楼五金部办公区域:第一责任人：顾敏优宝其它公共区域：第一责任人：黎建锋5.0职责5.1组长的工作职责：5.1.1负责“6S”推行工作的整体领导;5.1.2组织制定推行工作计划并实施；1.3负责核准有关文件及宣传资料；5.1.4组织“6S”的考核、评比、验收工作；1.5监督、指导和帮助各组员开展工作。5.2副组长工作职责5.2.1参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法；5.2.2参与、制定和实施推行方案与工

6、作计划；5.2.3负责“6S”推行、宣传、培训工作；5.2.4组织“6S”检查、评比、验收工作并公告结果；5.2.5相关活动的筹划、推动。5.3组员工作职责5.3.1指导齐部门“6S”推行计划与工作步骤；5.3.2协助“6S”推行、宣传工作的指导、监督管理；5.3.3协助“6S”检查、评比、验收工作；5.3.4统计检查评比；5.3.5负责信息的反馈，督促和跟进齐部门不符合项的改善。6.0管理内容6.1检查内容：“6S”小组每次检查的内容涉及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面。6.2检查频率：“6S”小组负责每月对各部门办公区域、生产部车间、仓库进行不低于4次的检查；5.3

7、达标基数：生产部、仓库80分，各办公区域90分。4部分区域划分备注：6.4.1生产部检查区域包含：丝卬前工序车间（含外通道）、装配前工序车间（含外通道）、备料区及通道、生产总装车间、办公室；4.2仓库检查区域包含：成品仓、五金塑胶仓、电气包材仓、售后仓、来料卸货区域和废品回收区域；6.4.3行政人事部包含本部办公室、行政办公楼走道卫生、各公共区域地面卫生；3.3.5品控部包含IQC检测室、QC检测室、0QC验货室和办公室；3.3.6采购部、工程部、研发部、各销售部、检测中心包含各